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浅议建筑工程施工技术管理难点及对策 　　摘要：人们对于建筑施工工程的质量要求越来越高，这也是很多专业人员比较关注的问题。影响建筑工程质量的最重要的方面就是施工的技术，施工的技术问题就成为了施工阶段的工作重点，本文就施工技术管理的重要作用以及在实际操作中存在的问题，还有如何提高建筑工程项目的施工技术管理进行探讨。 　　关键词：建筑；工程；施工技术 　　引言：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。 　　一、项目施工现场科学管理的重要性 　　1、加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉，企业效益的保障 　　2、考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。 　　3、施工现场外面的高空作业很多，人员流动又很大多，工种联合作业，是事故隐患的多发地带，来加强施工现场的管理制度是能有效的降低事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。 　　4、施工现场的管理主要为施工企业各项管理水平的综合反映，这是整个施工企业管理的基础。 　　5、建筑施工项目方面标准的贯彻控制，把质量管理的重心放在施工现场，要突出施工现场的质量控制，建立起质量保证体系。 　　二、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题 　　（一）建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。 　　1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。 　　2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。 　　3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。 　　（二）没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。 　　当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。 　　（三）项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。 　　许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。. 　　三、建筑工程项目施工技术管理的措施 　　1、施工图纸会审管理 　　理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。 　　2、落实建筑工程项目施工技术管理责任制。 　　明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等