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浅谈建筑工程管理工作具体策略 　　摘要：本文主要根据笔者多年来的工作经验，针对建筑工程管理工作的现状，探讨工程管理的具体策略。 　　关键词：建筑工程管理；现状；对策 　　引言： 　　建筑行业虽然属于劳动类型密集的行业，但是需要有明确的分工和细致的操作，而建筑工程管理主要是对工程项目的招标、设计和施工等环节开展的管理工作，实现施工现场人力资源和施工材料的优化配置，保证建筑工程的质量，这不仅是建筑企业和施工单位获得利益的需要，同时也是保障人民生命则产安全的需要，因此本次开展建筑工程管理存在的问题及对策研究有着重要的现实意义。 　　一、建筑工程管理的现状 　　1.建筑施工现场管理不到位 　　在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等：而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。 　　2.安全管理措施不到位 　　许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情沉往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。 　　3.监管与验收发挥不了作用 　　建筑工程环环相扣，进度管理，工序管理，成本管理等等，哪个环节都不能忽视。管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用，影响工程质量的事例比比皆是。 　　二、建筑工程管理的策略 　　1.加强施工现场的管理工作 　　针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要于段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。 　　2.成本核算管理 　　成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全而成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生，系统编制相应的施工定额，这就是成本控制，定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现：加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全而做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全而核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。 　　3.工程进度管理 　　编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作，编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全而I解和掌握，合理确定计划工期特别是在招标初期，提供合理计划，是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后，还要加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成。 　　4.工程质量管理 　　在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的