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浅谈水利工程中施工管理 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，水利工程等基础设施的建设占据着越来越重要的位置。水利工程是一个综合性强，庞大而繁杂的项目，所以就需要加强对施工过程中的管理，提高项目施工质量，以期达到预想的结果。然而我国的管理体系尚不完善，还存在很多不足和许多值得改善的地方。所以本文对目前我国水利工程中的施工管理做了些研究和探讨，方便广大读者阅览。 　　关键词：水利工程；施工管理；现状与对策 　　引言 　　水利工程作为关系国计民生的重大项目，需要施工中的管理把项目中的各个部门和职责联系起来成为一个有机整体，才能使人民的生活质量，生命安全得到保障。目前解决我国施工管理中的老大难问题，才能切实提高建筑质量，进而推动我国经济的向前发展。 　　1.施工管理在水利工程中的重要作用 　　1.1对各方质量进行监督 　　对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。水利工程作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工质量进行严谨的监督。水利工程施工质量的影响因素有很多方面，主要有机械、环境、人员、材料、方法五个方面。对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施，核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。 　　1.2联系协调各方进程 　　水利工程施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作，它是组织实现施工各项计划完成的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工序（工种）协调动作的中心，它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好、快、省、安全地完成，最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。现场工作人员督促检查施工计划的执行情况， 并根据工程施工进展的需要， 合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具， 保证工程进度的顺利进行。及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节， 协调和解决各相关部门的矛盾和关系。日常的施工指挥中， 必须及时地、全面地了解生产第一线的情况， 掌握施工动态。 　　1.3项目竣工审核 　　竣工阶段作为工程项目建设承发包双方的最后流程，是项目承发包双方合作的最后环节，其做后的交接工作是整个项目竣工的关键。所以做好最后的各项审核工作是十分必要的。其中的结算工作也是重要的一环。水利工程进度款结算是完工结算的凭证和依据，完工结算是对每期进度款进行全面、系统、合理、检查、统计、复核和汇总的核心，竣工审计是对完工结算中存在错误或问题进行纠正的前提条件，也是竣工验收的必要程序。对合理支配、有效控制、降低造价，最终确定工程投资，保证管理目标和竣工验收的关键。水利工程完工结算是项目管理中形成实际造价的关键。水利工程审计是一门涉及法律、法规、财务、设计、施工、造价、监理等多个领域的综合学科，这就要求审计人员要懂法，熟悉施工工艺、规程、规范和有关规定，掌握一定的施工方法、程序，具有比较深厚的造价知识，具备较强的综合专业能力，并要求审计人员具有良好的职业道德，不固执己见，从合乎逻辑的道理出发，坚持服从相关计量计价标准及规范，保证 “量”与“价”的准确合理，才能确保审计质量。 　　2.我国目前的现状及存在的问题 　　根据笔者多年的经验分析，水利工程施工管理中存在的问题有施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱等。施工工作的特点，决定了施工管理人员的综合素质及专业水平要高。目前，水利工程施工管理中，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖其它各职能部门，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由于水利工程是一项复杂的工作 　　在水利工程施工过程中不确定性因素较多。对工程施工管理有影响的因素主要有两种： 人为因素和自然因素。如果前期准备不足，严重的甚至会导致水利工程失败。目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。要想让工程能够有条不紊的顺利进 　　行，必须要有一个明确的目标。然而很多企业中施工成本管理较松懈、造价控制也不 　　到位； 工程质量管理重结果轻过程； 施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位。在施工过程中，从材料采购到现场使用均缺少一套完善的管理措施。在施工现场方面总是存在着安全隐患，主要是管理措施不到位，并且操作人员又不遵守安全操作规程，经常马虎办事，使得工伤、设备事故时有发生。 　　3.应对策略 　　3.1完善质量管理体系 　　首