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浅谈项目进度管理和控制 　　摘 要 项目管理作为一个年轻的学科发展很快，应用也很广泛，随着项目管理的快速发展，项目的进度管理作为项目管理中很重要的一个组成部分越来越被大家所重视，项目进度管理的好坏直接影响着项目的成功与否。本文简要对项目进度管理进行介绍，对项目进度管理的流程进行了简单的梳理。 　　关键词 项目进度 管理进度 控制 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 　　1项目进度管理的概述 　　项目管理就是为了满足项目的目标，通过项目组织合理的组织和计划达到项目的要求的过程。项目管理主要就是对项目的成本、质量和进度三个方面的管理，因此项目的成本、质量、成本也叫做项目管理的三要素。项目的进度管理也叫做项目的时间管理，通过对项目中各项活动的进度进行合理的安排，保证在规定的时间内完成项目的目标。因此，项目进度管理可以分为项目进度计划的编制和项目进度的控制两个部分。 　　2项目进度计划的编制 　　2.1活动的定义和分解 　　以项目的范围为依据，利用项目分解技术将项目根据可交付的成果分解为易于管理的活动或者任务，通过项目活动的逐层分解将项目分解出项目活动分解表。项目分解的过程要充分考虑项目管理的便捷性和执行的可操作性，减少项目执行过程可能出现的问题。因项目的分解过程只是对项目资源、时间、成本等的一个预测，所以在实际执行过程中项目进度计划和实际情况会存在偏差，可以根据实际情况对项目进度计划分解表进行重新分解和优化，保证项目的正常执行。 　　2.2活动的排序 　　对项目分解活动表中各项活动的先后顺序进行判定，根据活动的先后顺序对项目分解的活动进行逻辑排序。对于小的项目可以进行手工排序，对于比较大的项目可以使用软件进行项目的管理和排序。 　　在项目逻辑排序过程中要充分考虑项目逻辑关系，除项目中强制性的依赖关系外，还要考虑项目中的人为组织关系和项目人员在其他项目中的关系，减少因项目管理人员的冲突造成项目工期的延迟和费用的增加。因项目的人员关系可能直接影响项目进度计划的编排，所以项目的组织管理和外部管理一定要处理好。 　　2.3活动时间的评估 　　项目的时间估算就是根据项目已经确定的资源、范围、目标等因素对项目的分解表中各项活动的时间进行估算的过程。评估时间的好坏将直接影响项目的执行情况，过短、过长时间的估计都会造成项目的被动、资源的浪费以及项目的延期。 　　项目的时间作为项目中的一个可变量，随着项目管理人员的熟练程度、知识水平、工作效率等方面进行变化。考虑到项目时间的预测性以及在项目执行过程中可能出现的可变因素，项目的时间在实际执行中会不断发生变化。因此，项目的进度计划需要不断根据实际情况进行优化和修正，保证项目的时间控制在项目总工期的范围内。 　　项目活动时间估算的方法很多，可以根据项目的差异采用类比法、专家判断法、德菲尔法、模拟法等不同的方法进行时间的估算。活动的时间估算完毕后将项目分解表中活动的时间做好文档，以备后期项目组对项目进度进行管理和控制使用，如果项目执行时出现项目活动时间更改，要及时的更新文档。 　　2.4项目进度计划的编制 　　进度计划编制的过程就是对项目的活动时间、资源、工作日历等要素不断进行确认和修正的过程。在项目进度表编制中要不断的明确项目的开始时间和结束时间，充分考虑项目的资源、风险、成本等因素。 　　项目进度计划的编制方法有很多，常用的有以下几种方法：甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图示评审技术等。每个方法都有不同的特点，所需要的时间和费用也不同。其中甘特图简单明了，可以用于小项目的进度计划编制；关键路径法就是在项目的网络图中确定影响项目进度的活动线路，是目前项目进度计划编排中最常用的一种方法；计划评审技术适用于项目活动中先后逻辑关系不变，但项目活动的时间为概率性参数的项目，基本应用于一些大型项目的编排，所花费的时间和费用也比较大；图像评审技术是在关键路径和计划评审技术的基础上生成的一种进度计划编制方法，它可以对活动的逻辑关系以及相关的参数都作为概率特性来处理的一种网络分析技术，也是在一些大型项目的进度管理中应用比较多。 　　项目的进度计划编制方法各有各的特点，项目计划编制时要充分考虑项目的规模、复杂程度、紧急性等，根据项目的实际情况采用不同的编制办法。 　　3进度计划的控制 　　项目的进度计划只是对项目的资源、时间等进行预测，实际在项目执行过程中存在很多不确定因素，造成项目进度计划中预测时间、资源需求等与实际情况存在很大的差异。项目进度计划控制过程就是消除这种差异，保证项目的进度要求满足项目的目标。在实际执行时不断进行对比进度计划和实际情况，掌握偏差情况。一旦项目进度偏离正常进度立即查找原因制定措施，保证项目的目标按时实现。 　　项目进度控制根据管理层次的不同可以分为总进度的控制、项目主进度控制以及项