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浅谈高层建筑项目管理控制措施
浅谈高层建筑项目管理控制措施 【摘要】目前,高层建筑的项目管理在运行过程之中仍然存在着一些问题,这就导致高层建筑工程在施工过程之中经常会出现质量问题。针对这样的情况,本文将具体的探讨如何将先进的现代项目管理方法运用到高层建筑建设过程之中去,更好的完成对高层建筑建设的项目管理控制工作。本文具体的结合了目前现代项目管理方法在高层建筑工程建设之中的实际经验,探讨如何在高层建筑建设过程之中实施一套简单明了、行之有效的项目管理方案,促进高层建筑工程建设的施工管理控制。 【关键词】高层建筑; 项目管理; 控制措施 一 采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义 所谓现代项目管理方法,指的就是由世界项目管理协会在最近提出的,关于项目管理知识体系的管理方法。截止目前为止,现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一,世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习,并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域,现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用,与此同时,作为传统的施工项目之一,高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况,就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓,通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入,促进企业的发展。因此,现代项目管理方法在高层建筑施工工程建设过程之中的应用有着广阔的前景和重要意义。 二 目前高层建筑的项目管理控制措施存在的问题 1 相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的项目管理控制体系 建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益,因此,许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本,不惜违背国家的相关法律法规,进行违法的招标工作,将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中,难以组织起来有效的高层建筑的项目管理控制体系。在这样的背景之下,建筑工程的施工质量得不到有效保证,建筑工程质量安全管理也就成为了依据空谈,在短时间内,建筑企业可能会获得一些经历利益。但是,长此已久,必然会有各式各样的质量安全问题产生,不仅仅会给建筑企业带来灾难,也会严重危害人民群众的生命安全。 2 建筑企业的施工人员整体素质水平较低 很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求,而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此,这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定,高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段,这就导致施工人员安全意识淡薄,不能熟练的进行施工操作,面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决,严重危害到了建筑工程质量安全。 3 建筑工程企业用料和机械方面存在问题 在建筑企业的施工过程之中,只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是,许多的建筑工程企业为了节省成本,放宽了对购买材料上的项目控制措施,在买进施工原材料的时候,买进的原材料的质量参差不齐,很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求,一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润,甚至会使用质量不合格的建筑原材料;在建筑机械的使用上,由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械,加上施工人员的专业知识素养不过关,就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题,严重影响整个施工工程的进行。 三 完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施 1 建立一套合理的组织结构,保证项目施工质量 在以往的项目管理方法之中,为了实现对公司项目的全盘管理,一般会采用扁平式组织 结构设计的项目结构设计方法。但是,由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美发达国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距,我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的项目组织管理方法。因此,在进行组织结构的设立的时候,不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验,而是要把这些先进的管理经验和自身的基本条件融合在一起,研究出适合自身发展的、合理的组织结构。 2 合理分配员工职能,控制施工安全 针对具体的高层建筑施工工程项目的特点,制定一套合理的工程建设流程,当合理的流程设计完毕之后,再由项目经理进行项目管理员工的职能分配工作,充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证项目施工的安全性:该项目由一个直接进行对项目负责的项目经理进行项目主管工作,辅以若干个专门的生产管理技术人员,这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中,项目技术主管的工作就进行
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