李学凌做极致互联网人.docVIP

李学凌做极致互联网人 　　“我觉得低调，主要还是因为我们是个做事的公司。之前，因为很多人不了解我们，所以为我们带来了许多的困扰。现在，不得不告诉别人我们是个什么样的公司了。我们就希望社会上有共同理想的人能够知道我们，来共同做这件事。” 　　一个胖子的欢乐与忧虑 　　多玩游戏网和YY语音创始人李学凌这样介绍自己，“我也是雷军投资的一个公司，我曾经跟陈年比看谁是第一个超过10亿美元的公司，结果我比他晚了两天。” 　　不过在创业之初，李学凌的一个决策却差点让他与现在的一切擦肩而过。2007年，周鸿?和雷军都投资了一款名为ispeak的在线群聊语音产品。由于不看好其发展的前景，李学凌没有接受共同投资的建议。然而，几个月之后，ispeak的发展就出乎了李学凌的意料。这款产品不仅没有昙花一现，反而在线用户突破了5万。这个时候，李学凌有点坐不住了，经过反复考虑，他认为文字+图片的模式必定要被语音+视频的模式所取代。这时ispeak的价格已经涨了20多倍，再收购已经为时已晚。 　　雷军说：“这是让我很郁闷的一件事情。学凌有一个记者的毛病，就是站着说话不腰疼。大家都嘴巴太厉害，说话太损。6个月前他觉得没价值，把人家羞辱的，6个月后又来买，这是不是挺难的事？” 　　俗话说：“千金难买一回头”。既然意识到了这个行业的前景，即使不能参与ispeak的投资，还是有机会在这个行业里有一番作为的。就这样，李学凌开始着手开发同类产品YY语音。这次，幸运再次光顾李学凌，最终，YY语音在与ispeak的竞争中胜出，李学凌打了一场漂亮的翻身仗。 　　创业之前，他曾是IT行业的著名记者，采访过像马云、张朝阳、雷军这样的互联网大佬。后来，李学凌接受丁磊的邀请，担任了网易总编辑。这次跳槽算是他第一次真正意义上投身互联网行业。 　　李学凌主管的网易新闻流量成倍的增加，在获得同行赞誉的同时，他却有另一番的考虑。“2004年，门户这种大军团作战的方式，基本上就打到这儿了。5年之后，我们无限地逼近新浪，但永远只是新浪的追随者。”他这样说道。 　　为了成为行业引领者，而不是追随者，李学凌向自己的上司提出了一个颇具激进的设想：用一种新的组织架构来发展网易的内容，把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来，成立自负盈亏的公司，员工持股，而管理者对于独立公司拥有完全的控制权。如果顺利，5年之后，网易会手握4家上市公司，每家都能做到领域老大。 　　建议得到了丁磊的首肯。首先上马的房产频道，不到半年的时间就有了40万的营业额。然而正当他满心欢喜的着手大干一场的时候，一则网易将房产频道卖给搜房网的消息，却结结实实的给了他一记闷棍，使其受到了极大打击，从而使他对网易心灰意冷。 　　2005年，李学凌加入了创业者的大军。这时，他找到了雷军，“我一般不鼓动任何人创业，因为创业太苦了。是李学凌在网易的时候老找我聊天，抱怨，觉得不得志。他那么想创业，再说网易两年的业绩也不错，我就支持他。”雷军说道。 　　在选择行业的时候，两人产生了分歧。李学凌的倾向是想用UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。雷军则主张做游戏资讯方面的垂直门户。不过，在最终结果上二人都做了妥协。2005年4月11日，多玩网上线。雷军透露，取名多玩的灵感还是来自于台湾一种叫“多喝水”的品牌，觉得名字不错，于是就把网站的名字叫做多玩。 　　另外，2005年9月11日，狗狗上线，这是一款RSS博客订阅产品。然而不到半年的时间，狗狗的问题就显现出来了。李学凌公开承认说：“做狗狗在选择带宽的时候做出了错误的选择……用户之间的交流还是太少了。”最终，以狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”而宣告狗狗的失败。 　　在雷军看来，狗狗的夭折是在意料之中，多玩网才是公司的主导方向。这时，李学凌已经无路可走，成败在此一举了。 　　无论是进入网易，还是创办多玩，李学凌都为自己设立了一个假想敌。进入网易想要打败新浪，创办多玩则想在三年内超过搜狐的游戏门户网站17173。他的假想敌策略似乎很见成效，一年之内，多玩的浏览量就超过了17173浏览量的三分之一。三年之后，多玩在Alexa排名超越17173，成为国内游戏门户网站No.1。 　　然而，这些成绩并没有得到业界和广告客户的认可。“我答应了弟兄们5年1个亿美元，现在3年过去了，我总不能又挥挥手，说，来吧，再跟我一块儿饿两年肚子。”李学凌说道。 　　这种窘况，直到YY语音正式上线才有所缓解。不过，一波未平一波又起，正当YY测试的时候，核心技术团队却集体辞职了。看来，李学凌还真是多灾多难。经历的困难多了，经验往往就丰富。他的一位下属这样评价他：“创始人对公司最有归属感，因此也最有危机感，他以前就是挑毛病，现在开始激励人，说优点。” 　　2011年，多玩网称YY语音已经有超过70%的用户来自非游戏领域，有远程