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泰罗管理理论对中国企业管理改革启示 　　摘要：当下的市场竟争越来越激烈，企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面，只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式，企业经济管理越来越受到企业的重视。当前，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状，结合其中存在的一些问题，探讨出解决企业经济管理问题的对策。 　　关键词：企业经济；管理现状；发展 　　现代企业在发展中要注意经营管理，经验管理是企业发展的指向标和稳定器，能保证企业朝着新的目标前进时平稳、健康发展。所以说，经济管理是企业发展的基础，是企业生存发展的保障。但客观的讲，现代企业在经营管理上还存在许多问题，需要改进并完善。 　　一、企业经济管理中存在的问题 　　（1）没有经营战略思想经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁。即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。 　　（2）没有开发和营销战略理念是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思考的问题；酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。是创立品牌，借品牌来发掘市场，还是降低成本，以价廉来吸引顾客？很多企业在产品营销上缺乏战略理念。这也是许多企业不得不重视的问题。 　　（3）缺乏科学管理意识现代企业需要现代管理，在人才管理、资产管理等缺乏科学性。传统陈旧的管理方法一定不利于企业在市场中的发展壮大，不符合现代企业的管理模式。很多企业的领导对此很陌生，家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。 　　（4）相关经济管理制度缺失。在大多数企业中，经济管理制度或多或少都会存在如下问题：企业的经济管理制度往往与企业的真实发展不相符，大部分情况下，企业的经济管理制度都是跟不上企业的发展变化，当然也会存在少数企业的发展脚步跟不上制定的经济管理制度的情况，这类现象导致了很严重的经济浪费，很大程度上阻碍了企业的发展。此外，很多企业，都制定有相关的管理制度，同时也会定期开展相关工作，但是缺少必要的对实施后的监督管理工作，这样经济管理制度取得的实际成绩不明显，有时甚至会对企业的经济发展造成困扰。 　　（5）控制与审核严重落后。现代化企业管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立统一的信息管理系统，实现公司内部控制制度建设。企业应该高度重视内部文件的时效性，这样员工才能第一时间看到公司的最新决策，从而做好相应的改变工作。同时，企业应按照计划进行内部经济管理体系文件的审核，内审的记录应保留，经济管理的记录也应当符合策划的要求并得到有效实施与保持。这样才不会因为电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，使得传统企业经济管理模式在控制与审核方面落后太多。 　　（6）经济管理观念缺乏更新。许多企业在开展经济管理工作时，常常会忽略了管理观念的更新和转变。管理者认为观念仅仅是以一种理论，不能用于实际的管理工作。战略管理理念和危机管理理念是在企业经济管理历年汇总种最重要的两个方面，但总是被管理者忽略，没有很好地实施，从而导致企业经济管理的落后，严重影响企业的后期发展。 　　二、企业经济管理创新的策略 　　1.创新经济管理理念 　　企业战略创新的前提是制定的战略必须具有先进性和可行性，其次在实施战略时要考虑到企业的整体效益，在战略的实施过程中，企业需对运作方式和竞争方式进行翻新，一味的使用陈旧的方式会导致企业的竞争力下降，战略的更新有助于企业凝聚力的形成。将企业具有的优势全面发挥出来，对优势进行扩张，提高企业在市场中的竞争力。企业的每个发展阶段都要把危机管理融入到其中，根据企业的发展进程，在不同阶段使用不同比重的危机管理，确保与企业发展同步，特别是具有一定规模的企业在危机管理上要特别的注重，其次风险管理也是不可缺少的一部分。 　　2.加大企业的制度创新力度 　　在竞争日益激烈的市场环境下，企业的发展需要完善的经济管理制度作为有力支撑，所以企业的制度创新是实现企业长足发展的关键因素，制度的有效创新能够提高企业的经济管理水平。制度的创新能够实现企业内部的团体构架，能够有效的促进产品的开发活力，实现企业的高效运作机制。企业的制度创新就是指企业通过制度上的改革，以此来满足企业的经济管理的发展要求，是推进企业经济管理的创新动力。企业的经济管理的创新，能够实现企业内部资源的优化配置，对市场内部组织的建立以及市场产品的开发