校园类人才管理办法.docxVIP

PAGE 1公司内部文件未经批准不得复印 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 8页 生效日期：2017年06月01日1、目的规范校招实习生的管理工作，规定用人部门、培养部门、实习生及人力资源部（以下简称人资部）等各方的职责，提升大学实习生的培养效果，为公司的发展输送合格的人才。2、适用范围及相关定义2.1 本制度适用于XX事业部实习期内大专及以上学历的应届大学生的管理；2.2 实习期：6个月（从实习生入职日期起算），最长不超过12个月。3、各子中心/部门工作职责续上表4、培养阶段及课程计划为确保实习生学习的速度与本身所承受的程度相统一，平稳的培养发展，将整个培养过程分为认知期、轮岗期、定岗过渡期、定岗试用期、定岗期五个阶段，培养周期约为12个月。其中认知期的培养由总部统一进行，其他实习阶段由各事业部进行培养安排，根据不同的培养阶段、培养各位，各培养课程有所区别，大致分为以下几种类型：5、各培养阶段考核方式及内容序号培养阶段周期学习方式培养依据学习内容考核方式考核内容适用岗位1认知期15天总部集训/公司简介、事业部参观、拓展训练等//所有培养岗位2轮岗期6个月轮岗学习培养目标卡一般业务流程专业技术职业素养笔试实操现场答辩1、轮岗各工序基本知识、基本流程；2、轮岗各工序基本专业技术实操；3、轮岗期工作总结所有培养岗位3定岗过渡期3个月师带徒/综合业务流程专业技术职业素养提案改善行为评估1、以培养部门所在业务知识为主，其他部门业务知识为辅；2、提案改善报告（效率提升类、成本改善类）；3、270度行为评估。适用于直接部门培养岗位4定岗试用期3个月定向培养岗位职责岗位业务流程岗位专业技术职业素养绩效考核关键业绩考核指标所有培养岗位5定岗期/定向培养职业发展通道岗位业务流程岗位专业技术职业素养绩效考核胜任力模型关键业绩考核指标所有培养岗位说明：1、职能部门：是指不直接与生产制造相关的部门，间接为生产服务的部门，如市场营销部、计划部、成品仓、原材料仓等；2、直接部门：是指与生产制造直接相关的部门，如制造部门、品质部、项目开发部等。3、职能部门毕业生轮岗期结束后，直接进入定岗试用，不需要进入定岗过渡期。6、评估标准阶段考核方式总成绩结构合格标准轮岗期笔试、实操、答辩笔试（25%）+实操（35%）+答辩（40%）综合成绩考核60分以上，且笔试、实操、答辩各项目成绩均在60分以上，单项考核项目低于60分，淘汰定岗过渡期提案改善、270度行为评估提案改善（70%）+270度行为评估（30%）总成绩考核在70分以上，且笔试、实操、答辩各项目成绩均在70分以上；定岗试用期绩效考核/①绩效考核成绩在80分以上；②在试用期间，有特殊重大贡献者，经逐级审批后，可破格转正。7、薪酬及调薪各培养阶段考核结果将作为进入下一阶段学习培养的重要参考依据，根据考核结果，按照成绩高低大小依次调整薪资，其中：7.1 轮岗期：实习生按《实习协议》或《劳动合同》规定领取劳动薪酬；7.2 转编期调薪：调薪调整幅度不超过原薪资的15%，且总金额不超过500元；按照考核成绩的高低，依次为15%、12%、8%。7.3 定岗调薪：结合部门同岗位水平及培养对象在定岗过渡期的表现，综合评估后调整其幅度，其调薪幅度标准如下：序号等级设定分数区间幅度标准直接部门职能部门1S[90,100]调薪幅度≤25%调薪幅度≤20%2A[80,90)调薪幅度≤20%调薪幅度≤15%3B[70,80)调薪幅度≤15%调薪幅度≤10%4C[60,70)调薪幅度≤10%调薪幅度≤5%5D＜60留岗查看留岗查看8、培养期考核8.1 凡证实实习生有考试违纪，如舞弊、交换试卷等，人力资源部有权中止相关实习生的本次考试。8.2 凡证实试题泄漏，人力资源部有权取消全员考试成绩并要求延期重考。8.3 各阶段，单个项目考核成绩不合格者，不得进入下一阶段，由人力资源部另行安排进行补考。9、上班时间及加班管理9.1 轮岗期内，XX事业部实习生上班时间按大小周执行；定岗过渡期内，上班时间与导师同步，定岗期内，上班时间根据其岗位作息时间进行。9.2 加班管理：原则上，轮岗期内不加班；用人部门因工作需要，应向人资部申请并经实习生本人同意方可加班，加班按调休处理。10、转岗管理10.1 如实习生未能达到用人部门的培养目标，人力资源部与实习生沟通确认后协调转岗；10.2 原则上，实习生最多转岗一次，经培养后如未能达到用人部门要求，由人力资源部提请淘汰。11、淘汰及离职管理11.1 实习期，如出现以下情况之一，人力资源部有权向公司提请淘汰实习生：11.1.1 有违法违纪行为；11.1.2