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PAGE PAGE 7杭政储出(2009)65号地块商品住宅工程4#、5#、9#楼二十层以下；8#、12#楼十二层以下；13#楼十三层以下；18#、19#楼十层以下； 主体结构验收汇报资料 浙江国泰建设集团有限公司2012年3月杭政储出(2009)65号地块商品住宅工程4#、5#、9#楼20层以下；8#、12#楼12层以下；13#楼13层以下；18#、19#楼10层以下主体结构验收汇报资料一、工程概况序 号项 目内 容1工程名称杭政储出(2009)65号地块商品住宅一期工程2工程地址杭州下沙经济技术开发区23#路与16#路交叉口东北区块3结构类型框架剪力墙结构4工程桩类型钻孔灌注桩/预应力桩5结构层数4#楼42层；5#楼32层；8#楼43层；9#楼29层；12#楼43层；13#楼31层；18#楼33层；19#楼33层6建筑面积总172580.13㎡7建筑高度4#楼134.4m；5#楼104.9m；8#、12#楼134.4m；9#楼94.9m；13#楼100.8m；18#、8建设单位杭州恒都房地产开发有限公司9设计单位汉嘉设计集团股份有限公司10 勘察单位浙江城建勘察研究院有限公司11监理单位浙江中兴工程建设监理有限责任公司12施工单位浙江国泰建设集团有限公司13质量监督单位杭州经济技术开发区建设工程质量安全监督站14安全监督单位杭州经济技术开发区建设工程质量安全监督站15合同质量目标合格二、质量管理情况1、工程市场行为情况:本工程的发包与承包，合同的签订等均符合国家法律、法规的规定及国家有关部门制定的程序，中标通知书、规划许可证、施工许可证齐全、开工报告齐全。2、组织管理体系：本工程中标后，由浙江国泰建设集团有限公司具体负责实施承建。建立各级各部门及各管理人员的质量责任制，明确各自的质量责任。合理地建立质量组织机构。为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们采取了如下质量保证措施：（1）建立工程项目质量保证体系。按整合管理体系标准和我公司体系程序文件的要求，建立严格的工程项目质量保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在工程项目设置专职质量员，为实施质量控制提供组织保证。（2）实行目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。地基与基础工程质量已验收，为确保主体结构工程质量达到合格，将阶段目标分解成各分项、各工种、各专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。（3）开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工程质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和方法，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使主体结构的各子分部、分项、检验批达到一次成优。（4）实行全过程控制。依据ISO9001（2000版）质量体系标准要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制（基础质量检查）、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理做到均衡施工，有条不紊。A、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。B、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验三个关口，严格控制不合格材料和半成品，不准进场和转入下一道工序。强化过程控制，工程资料与工程完全同步。C、摸索管理经验，掌握施工规律，统一操作要求，明确质量目标。并组织项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样、操作工人学习先进经验，并进行创新。（5）为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们采取了如下质量保证措施：A、 由公司负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真熟悉图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，要编制详尽的实施施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。B、 在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工种的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考查一次，严格执行我公司的“质量否决权制”。C、 施工中开展综合管理体系质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。D、虚心接受建设、监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量的意见及时