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装饰施工企业现场管理问题探讨 　　[摘 要]“现场管理”问题是装饰施工企业化整体管理工作中最重要的组成部分，也是装饰施工企业生产经营活动的基础工作。从某种意义上说，现场管理的好坏，也代表了企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现。目前随着经济的增长和社会的进步，施工装饰企业越来越多，市场竞争越来越激烈，一个装饰施工企业要立足于市场，必须要内抓现场管理，外抓市场发展，以市场发展督促现场管理，用现场管理争市场发展，并在这个基础上，不断促进优化现场管理。 　　[关键词]装饰施工企业现场管理；原则；途径；措施；目标 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0150-01 　　一、现场管理必须遵循的基本原则 　　1.科学合理原则：装饰施工现场管理的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代装饰施工生产的客观要求。在具体操作过程中，要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用恰当，现场布置安全科学，员工的聪明才智和能量都能充分的发挥出来。 　　2.标准化规范化原则：标准化、规范化是对装饰施工企业现场管理的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调施工生产活动的进行，施工现场管理的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志管理，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效率，从而建立起一个科学而规范现场施工秩序。 　　3.经济效益原则：装饰施工现场管理一定要克服只抓施工进度和工程质量而不计成本的错误观念，从而形成单纯的生产观和进度观。项目经理部应在优质精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，加强成本核算的控制，采取正确，合理的节约措施，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　二、现场管理的主要途径 　　1.以人为主，优化施工现场员工的素质：现场管理的复杂性和艰巨性显示了规章制度的局限性。企业只有主动关心员工的所需所想，了解掌握员工不安定因素并积极采取措施解决问题，这样才能提高施工现场员工的思想素质和技术素质。 　　2.以班组为重点，优化企业现场管理组织：班组是装饰施工企业现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好施工班组的工作建设就是抓住了现场管理的核心问题。 　　3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益；工程的质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。成本控制是以最低的总成本来实现用户要求的产品必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程施工过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是紧密相联的。 　　三、现场管理采取的主要措施 　　1.加强施工现场的过程控制 　　（1）对施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准要求进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。 　　（2）对施工材料的控制；装饰材料品种繁多，档次及质量相差悬殊，装饰工程所用的材料又会受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料的控制比较麻烦。所以在材料进场前必须先向业主报验，待业主同意的材料实样一式两份材样保证，一份留项目部，一份留业主处，在材料进场后，按样品及相关检测报告进行报验，先经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方能使用。采购人员在采购时也要严格执行材料的检查和手续，保证所采购材料一次合格。 　　（3）对施工机具的控制：首先考虑施工机具的配备，施工机具的配备必须根据施工现场，工程施工的需要。原则是：①贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。②充分发挥现场所有机具设备的能力根据具体变化的需要，合理调整设备结构。③优先配备能保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机具设备。④根据施工的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，能降低施工成本。 　　施工机具设备配查后，就要对施工机具进行控制，库管员要对施工机具妥善保管分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管负责为原则，操作人员在领用机具时要向库管员说明机具的使用目的。库管员按照机具使用要求发放机具、并要求保证机具正常的使用寿命。对于工人手持工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢机条的专用工具等。 　　（4）对施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的施工工艺，能使操作人员通过施工过程达到事半功倍的效率。为了保证施工工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的施工工艺安排专人在加工厂进行试验，然后将成熟的施工工艺编制成作业指导书，并下发至各施工主管、