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论财务风险产生原因及对策 　　[摘要]本文从分析财务风险产生的原因入手，从掌控企业财务风险的运行规律、加强对企业财务风险管理、客观分析和认识财务风险等几个方面着笔，探讨了规避财务风险的相关措施。 　　[关键词]财务风险：形成原因：防范对策 　　 　　财务风险已成为制约大多数中小企业发展的瓶颈，尤其是在卷全球的金融危机背景下，能否科学有效的破解财务风险已经成为中小企业当务之急。 　　 　　一、财务风险产生原因 　　 　　企业的发展首先面临的是筹集资金问题，企业借入资金又给财务成果带来了不确定因素，企业在瞬息万变的市场经济环境下，各种内外部因素都可能导致决策失误和管理失控，由此就产生了诸多方面的财务风险。 　　 　　　(一)外部环境使然 　　企业财务活动受国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀等方面的影响。比如汇率上升有可能对我国部分外贸出口型企业造成毁灭性的打击；而由于企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见、反应滞后、措施不力，财务风险必然产生。 　　 　　(二)负债比率过高 　　企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。因为当企业生产规模扩张过快、流动资金严重短缺时，必然会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定的财务风险。再者由于生产的需要与流动资本的限制，在生产规模扩张时必然占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升；当供方索债紧迫时，也会给本企业造成财务风险。 　　 　　(三)财务杠杆失衡 　　现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量和产值，扩大市场占有率，大量采用赊销和垫资的方式销售产品、承揽工程。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在此过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销和垫资，造成大量应收账款失控，相当???例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。 　　 　　(四)融资能力有限 　　融资难是企业面临的普遍难题，即便是活动了银行贷款，如果融资成本过高同样影响这企业的发展，更可能影响企业潜在投资者的投资决策。比如，企业处初创时期的经营风险较高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配缺乏控制制度或者偏离实现情况，也将影响企业的财务结构，由此成为间接的风险。 　　 　　(五)内部监管无力 　　而现阶段企业大多没有建立内部财务监控机制，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。更有甚者家族式管理，任人唯亲老板的亲戚各个是老总，管理和不管理没什么区别这样的企业岂有不乱之理! 　　 　　(六)风险意识淡薄 　　财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。而现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 　　 　　二、财务风险化解对策 　　 　　负债经营是现代企业发展的重要举措，如果假如运用不当，则会使企业偿债能力受损，陷入困境。因此，应建立有效的风险防范机制，并从财务风险产生的根源人手，有的放矢的做好风险防范。 　　 　　(一)全员强化风险观念 　　在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。企业必须树立风险意识，设计如何应对方案，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会招致失败。因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境变化的适直和应变能力。 　　 　　(二)合理制定投资计划 　　对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算，项目尚未建成就出现资金缺口。在生产经营中加强现金流量管理，从严控制款项的收支。按订单采购原材料，科学组织生产和经营，以减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，充分利用各种融资渠道和融资方式进行融资。 　　 　　(二)有效建立预警机制 　　企业必须立足于建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，对财务风险进行及时的预测和方法，并制定适合企业实际情况的风险规避方案，如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险。依据市场变化制定生产经营计划，及时调整产品结构，不断提高企业盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最