工程管理中心制度(修改版).doc

充栋盈车管理制度PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 130工程管理中心制度部门职责规划设计职责……………………………………………………………….……………………….………02工程技术职责…………………………………………………………………………………….……….04经营成本职责……………………………………………………………………………………….….…….05工程内业职责………………………………………………………………..…………………………….07管理流程制度概念设计管理流程…………………………………………………………….…………………………………09方案设计管理制度…………………………………………………………………………………..………13景观设计管理制度…………………………………………………………………………………..………15室内装修设计管理制度………………………………………………………………..……………………18专业（专项）设计管理制度………………………………………………………………..………………20机电设计管理制度…………………………………………………………………………………..………23工程技术管理流程……………………………………………………………………………………….………26工程进度管理制度…………………………………………………………………………………..………31工程形象管理制度……………………………………………………………………………………..……36工程样板先行管理制度……………………………………………………………………………..………47施工劳务人员管理制度……………………………………………………………………………..………48施工组织设计审查制度…………………………………………………………………………………..…53现场巡查管理制度………………………………………………………………………………………..…59工程设计变更管理制度………………………………………………………………………………..……68工程验收管理制度………………………………………………………….70材料、设备验收管理制度………………………………………………….74安全文明施工管理制度………………………………………………………………………………….77工程质量/安全事故管理制度……………………………………………………………………..……..….90项目成立与撤销管理制度………………………………………………………………………………95经营成本管理流程………………………………………………………………………………………….….…97责任成本管理制度……………………………………………………………………………………...……99现场经济签证管理制度………………………………………………………………………..………...…103计划完成产值制度………………………………………………………………………………………107工程预结算制度……………………………………………………………………………………..…...…110成本管理部档案管理制度…………………………………………………………………………..…...…114建设询价、招标管理制度………………………………………………………………………………116工程合同审批制度…………………………………………………………119工程资料管理流程……………………………………………………………………………………….…...…121工程内业资料检查制度……………………………………………………127规划设计职责1.接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料??1.1规划设计主管应与业主（或相关单位）初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主（或相关单位）对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的建筑形式，基本实施内容确定了该建筑物的服务对象。陪同业主（或相关单位）至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。?1.2这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．②周围环境，主要道路，车流人流方向．③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。?1.3规划设计主管结合业主（或相关单位）提供的基地现状图(又称红线图)，对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用．2.初步的总体构思及修改??2.1规划设计主管现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的