员工考核管理办法4822489346.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1员工考核管理办法1.总则1.1绩效考核目的通过员工绩效管理和评估，使各级管理者明确了解下属的工作状况，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高研究中心整体的工作效能，最终实现公司战略目标。并为员工的薪酬调整和岗位、职级调整提供参考依据。1.2绩效考核原则1.2.1公开的原则：考核过程是公开的、制度化的。考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见。1.2.2客观的原则：评价判断建立在事实的基础上，而不仅仅是考核者对被考核者的主观印象。1.2.3时效性原则：绩效考核是对整个考核期间内工作情况的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取对近期一两个事例的评价来作为整个考核期的评价结果。1.3定义1.3.1考核对象和考核者考核对象：研究中心所有长期正式普通员工（《劳动合同》期限一年以上）考核者：考核对象的直线管理人员（即考核对象工作的直接汇报者）。若考核对象因项目原因在考核期间内既有业务直线领导又有行政直线领导，则季度考核由主要业务直线领导作评价，年度考核由行政直线领导牵头，综合考核对象各时期各业务直线领导的意见作出评价。1.3.2考核内容季度绩效考核：季度绩效考核内容包括季度内工作完成情况和人事考核情况。季度考核期内累计出勤不超过1个月的正式员工不参与本季度考核（包含因请假、工伤、停职等各种原因而导致的缺岗）。季度绩效考核一年展开四次，考核实施时间为每季度最后半个月。年度绩效考核： 年度绩效考核内容包括员工的岗位胜任能力、年度工作完成情况和年度人事考核情况（附件一）。年度考核期内累计出勤不超过3个月的正式员工不参与本年度考核（包含因请假、工伤、停职等各种原因而导致的缺岗）。年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月10日——31日。2. 绩效考核评分标准2.1季度绩效考核评分标准季度绩效考核主要考核季度工作完成情况和季度日常情况两大部分，工作完成情况占80%，日常情况占20%。该季度中员工日常完成工作在OA系统上的记录将汇总形成该员工本季度的工作完成情况。日常情况由行政人事部进行评价，评价内容包括考勤情况和《员工手册》中行为规范的遵守情况。季度考核表中的参加培训情况仅为该季度培训情况记录，不计入评分（培训情况评分在年度考核中体现）。最终分级标准如下：工作按质按量完成情况在90%以上，且日常考核无不良记录，为A级-优秀；工作按质按量完成情况在80%-90%，且日常考核不良纪录5次以下，为B级-良好；工作按质按量完成情况在70%-80%，且日常考核不良纪录10次以下，为C级-一般；工作按质按量完成情况在70%以下，或日常考核不良记录超过10次，或其直线领导认为需要改进的，为D级-有待改进。以上A-C级分级条件若只满足工作完成情况而未能达到日常考核要求，则下降一级。2.2年度绩效考核评分标准年度绩效考核内容包括员工的岗位胜任能力、年度工作完成情况和年度人事考核情况。最终得分标准如下：年度考核评分在85分以上，且日常考核无不良记录，为A级-优秀；年度考核评分在75-85分之间，且日常考核不良纪录10次以下，为B级-良好；年度考核评分在65-75分之间，且日常考核不良纪录15次以下，为C级-一般；年度考核评分在65分以下，或日常考核不良记录超过15次，或其直线领导认为需要改进的，为D级-有待改进。3.与考核相关的奖金和调薪3.1季度绩效考核结果使用季度绩效考核结果决定员工本季度奖金发放比例。季度绩效考核等级达到A级的员工，发放本季度奖金额定数的120%；季度绩效考核等级为B级的员工，发放本季度奖金额定数的110%；季度绩效考核等级为C级的员工，发放本季度奖金额定数的100%；季度绩效考核等级为D级的员工，发放本季度奖金额定数的80%。3.2年度绩效考核结果使用年度考核结果用作员工次年薪酬调整、年终奖发放、晋级和培训的依据。年度绩效考核等级达到A级的员工，次年工资在本人所在职位发展序列的薪酬等级中晋级两级；年度绩效考核等级为B和C级的员工，次年工资在本人所在职位发展序列的薪酬等级中晋级一级； 季度绩效考核等级为D级的员工，次年工资不予晋级。4.绩效考核文件保存与使用绩效考核文件由行政人事部统一保管。各部门经理可查阅本部门员工的考评情况。5.附录由于实际情况发生变化需要对本考核进行修订时，由行政人事部草拟修改方案，提交总经理审批后执行。当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需要对考核指标和权重进行调整时，由各部门负责人向行政人事部提交申请，行政人事部根据实际情况拟定方案，经由总经理批准后方可实施。本考核管理办法由行政人事部负责解释。附件一：绩效考核表绩效考核表部门：姓名:岗位:工号:考核年度:本公司工龄:本年度工作