通信工程一体化监理优势与实现方法探究.docVIP

通信工程一体化监理优势与实现方法探究.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
通信工程一体化监理优势与实现方法探究

通信工程一体化监理优势与实现方法探究   【摘要】本文从通信监理的背景着手,介绍通信建设工程监理的特点、监理组织模式和监理一体化的优势与实现方法。   【关键词】一体化监理 组织模式 人员培训 业主满意度   一、“一体化监理”提出的背景   1.多专业综合管理的要求   通信工程建设包括了机房土建、铁塔、传输、设备等几个专业工程,根据近几年通信工程建设的监理经验,通信工程建设各专业施工过程中出现跨专业之间协调难的问题,可能出现往返多次的沟通协调、流程无序繁杂,贻误施工工期,甚至影响工程质量,这种事例屡见不鲜,传统的按工程专业监理的组织架构模式已经不再适用,该模式受制于整体监理费率的下降,存在人员不能及时到位、人员素质不高、信息传递不顺畅等弊端,已经极大程度的制约当今像通信工程建设这种多工种跨专业综合性工程建设的正常实施。   2.现阶段对通信工程监理目标的要求   以实现工程信息和人员专业一体化监理为目标,切实做到信息共享,提高人员利用率和监理工作效能,确保工程建设质量、进度、投资与安全目标,最终改善业主满意度。   二、实行通信工程一体化监理的必要性   通过对一体化监理提出的背景分析,实行通信监理一体化变得十分有必要,将从以下几点方面就其必要性进行详尽分析。   1.专业划分过于细致   为了实现与业主方面工程项目管理的专业划分或主管人员的职能对口,监理企业中往往划分专业非常细致,不仅在大的专业划分上做到分工明确、责任清晰,现在更有以单位工程为专业划分的标尺,在交换专业下还要划分出支撑、核心网、接入网等。从管理的角度讲权责思路更加清晰明了,但造成了监理组织的迅速庞大、臃肿,而不是合理的壮大,不利于监理企业的综合效益控制和管理协调。   2.专业间存在沟通壁垒   由于人员专业划分过细、权责分配更加明确,再加上监理工作本身具有“独立性”的特点,造成转眼间的交流越来越少,信息沟通不顺畅,矛盾点越来越多,专业间的接口与沟通协调问题越发凸显,较容易造成专业界面上的进度和质量等相关协调问题无人跟踪或出现推诿等现象。   3.人才知识结构有限   由于组织模式按照传统的专业分工,造成一般员工的工作基础、知识结构只是局限于自己负责的专业,对于其他专业甚至相邻专业的具体管理、协调工作、相关的技术知识涉及很少,造成人才的知识结构有限,很大程度上偏离了通信行业对监理职业本身的素质要求,不能发挥监理更大的作用,同时也会造成人才综合技能成长缓慢。就比如交换工程监理,不单具备本专业的知识结构,还应掌握传输专业及配套专业等相关知识,才能更好的发挥监理的作用。   4.专业间人员调动存在局限性   由于知识结构的局限、相关综合技能的成长受到制约,监理人员不具备其他专业的监理经验,再加上人际关系的基础也非常有限,因此监理企业内部专业间的人员调动的灵活性就大打折扣,甚至会因为被动的人员调动造成业主更大的不满。   5.监理人员利用率低   就无线基站新建单项工程来说,基本都会涉及配套、传输管道、传输设备、无线设备等专业,如按照传统的专业监理则需要4名监理员进行现场监理,可见监理队伍十分庞大,专业间存在较多的信息借口,人员利用率十分低,这样的配置往往会出现时间和地域双重的人员资源浪费,给监理企业的运营效率带来了很多难题。   6.工程信息传递不顺畅   工程中有承启关系的项目监理人员如果不在同一专业组中,往往会造成工程信息的不能及时共享,从全网角度分析就会发现工程进度因此受到很大影响,工程项目间不能及时衔接,造成拖延工期的现象。   三、监理一体化管理的优势和实现方法   1.组织模式的转变   工程监理作为服务行业,以满足业主的要求为第一宗旨,因此在充分研究了通信运营商的管理模式,并借鉴全国各地的通信工程管理模式之后,创新的提出了将信息与生产分离的管理模式,其中信息层主要以业主接口人组成的信息一体化组织,生产层主要由面对现场监理的一体化监理人员组成,这样既保证了在信息层面,有单一的监理工程师对口业主的专业管理员,确保多专业间的信息共享与专业间的信息沟通,又对现场的监理工作实施了按区域划分的全专业一体化监理,通过减小现场人员的工作区域,提高工作效率,提升人员专业素质,改善业主满意度。   2.完善的监管机制   企业内部部对项目监理组织的监督、检查、考核、指导,督促项目监理部完成规定工作内容,使其工作处于受控状态,防止出现过大偏差。   3.内外部组织协调的优化   监理一体化项目组织对外接口较多,尤其是企业内部各专业之间的协调均集中在一体化项目组织中,因此必须处理好内部各专业之间的冲突、矛盾点,同时加强与外界的沟通与协调,增强员工的综合服务、综合协调能力与信心,将会是监理一体化顺利实施的关键。另外

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档