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给排水车间五星员工考评细则根据五星创建活动实施方案,为加强班组管理建设水平,提升班长管理能力,强化员工在岗期间的主动性、积极性以及促进员工不断提高自身业务技能和操作水平,确保生产的安全、稳定运行,我车间结合特方案制定本细则,具体如下:一、五星员工评比流程以班组评比推荐为主,由班长对班组员工根据日常的考核和奖励评出一名星级员工,月底将星级员工报车间,车间审核后上报星级员工考评办公室。车间审核组组 长: 车间主任副组长: 工艺主任成 员: 安全技术员、设备技术员、办事员二、五星员工评比内容、办法评比内容由考核和奖励两部分组成,以打分为主。考核均以百分制计算,主要以厂部各项考核、车间内部考核、班长日常考核为依据,日考核、日公布、月汇总;奖励根据日常表现和个人业绩以正分值的方式由班长进行统计,奖励分值如班长未能及时确定的由车间审核组最终确定为准;月底考核和奖励相加分值最高者为星级员工。 1、对于日常考评内容有车间办事员进行日公布、月汇总,并对考核项目存在的问题及时协调核实,对未能处理的内容要向车间主任汇报解决。2、班组考核的内容有班组及时向本班人员公布。3、。车间于次月3日前对当月评比清况进行讲评公布。三、否决条件1、当月发生工艺、设备、安全、环保事件及以上处分的人员。2、当月有严重违纪行为的人员(旷工、脱岗、睡岗、酒后上岗、打架斗殴)。考核、奖励细则附后。附表1五星员工考核细则序号考核项目考核内容及评分标准分值一工艺管理1、工艺指标:以厂部工艺联检和车间内部检查为考核依据。厂控指标每扣一次扣0.2分;车间内部指标每扣一次扣0.1分。202、工艺纪律:①记录不认真扣0.1分;;②未按时记录扣0.1分;未记录扣0.5分③交接班不认真扣0.1分;④未开交接班会扣0.1分;⑤上下班未按时签到扣0.2分;⑥巡检不认真或未巡检扣0.5分;⑦假记录扣0.5分;⑧未按时加药扣0.5分。⑨操作不精心扣0.3分。⑩记录错误扣0.3分⑾、未及时汇报扣0.2分10二安全环保管理1、安全①未按要求进行班组安全活动扣0.3分;②未填写安全隐患登记表扣0.2分;③未正确使用安全防护用品扣0.3分;④违章作业扣0.5分;⑤未按要求办理安全票证和检修票证及作业现场无人监护扣0.2分;⑥消防设施、安全附件、检查不到位,不按要求填写巡检记录扣0.2分;⑦生产区内吸烟扣0.5分;⑧岗位照明未及时处理、汇报扣0.2分;⑨未及时记录危化品使用情况扣0.2分;卸车过程未监护扣0.3分⑩私自借用危化品扣0.5分。⑾、未按时办理各类板报扣0.1分。202、环保(包括文明卫生)①危化品及水池水箱溢流扣0.5分;危化品卸车时无人监护0.3分②各班卫生区(包括:马路、草坪、现场等)必须保持无杂物、无垃圾、无积灰,无积水,不达标一次扣0.5分;③设备卫生要保持表面无灰、无油、见本色,不达标一次扣0.5分;④公共卫生(控制室)必须每班打扫干净、不得乱摆放衣物、鞋等物品,不达标扣0.5分。10序号考核项目考核内容及评分标准分值三设备管理①未按时做消漏、润滑记录扣0.2分;②运转设备油镜油杯模糊扣0.2分;③油位不在规定范围内(1/2-2/3)扣0.5分;④加油未严格执行三级过滤扣0.3分;⑤备用设备未盘车扣0.5分;⑥未按规定起动备用设备扣0.5分;⑦未按要求挂红黄牌扣0.2分;⑧设备隐患未能及时发现扣0.3分。20四劳动纪律①迟到扣0.2分;未放置上岗证扣0.1分②早退扣0.2分;③替换班无手续扣0.2分;请假未办条扣0.5分④上班精神不振扣0.2⑤班中干私活、玩手机扣、违纪0.3分。班中脱岗扣0.3分 着装不规范扣0.2分⑥旷工1分⑦流向牌未及时标识扣0.15五业务培训①未做培训笔记每人次扣0.3分;②学习、笔记被评差的每人次扣0.2分;未签名0.2分③未组织学习或培训学习每缺员一人次扣0.5分;④未或培训考试不及格者每人次扣0.5分。5六影响台时每影响0.1个台时扣0.2分。10附表2五星员工奖励细则,1、当班期间,发现一般问题、隐患,不影响生产、设备的稳定运行,当班人员或车间能够及时处理的事项,及时向班长汇报后奖0.1分,2、当班期间,发现的问题、隐患,不影响生产稳定运行,但会造成设备损坏或事态的扩大。及工艺指标的违标奖0.2分。3、当班期间,发现的问题、隐患,不影响生产稳定运行,但会造成安全、环保一般事件事故的发生,奖0.3分。4、当班期间,发现的问题、隐患,影响生产稳定运行,甚至造成较大事故的发生奖0.5分。5、能够提出合理化的建议,优化工艺运行提高设备性能,节约费用、改善环境等方面。奖0.5分。6、能够积极主动参加上级部门组织的各项活动,参加一次奖0.2分,获得名次的奖0.5分。7、受到各种表彰荣誉的一次奖0.5分。 8、发表各种文稿一次奖0.2分。
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