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产业链未来竞争力 　　随着国内外经济形式的日益严峻，劳动力成本不断提高等多重不利因素的影响，我国纺织企业在动荡的经济浪潮中，犹如在风雨中飘摇的一叶扁舟，无力地随浪起伏，不知道驶向哪里。显而易见，我国纺织产业已经进入了调整“阵痛”期。 　　日前，“全球品牌服装供应链与色彩应用大会”的召开，这对研究世界知名服装品牌的发展轨迹，构建更加和谐的全球纺织服装供应链，吸收和借鉴国外成功经验，共谋我国纺织服装企业新发展具有重要意义。实现全行业的产业链集成创新，不仅有助于推动全球纺织服装产业的共同发展，巩固我国纺织产业在全球市场中的重要地位，更有利于我们调整产业结构，树立国际品牌，提升企业竞争力，争取早日走出困境。 　　 　　服装品牌产业链大势所趋 　　 　　如今，世界品牌纺织服装新型跨国供应链格局，即加工制造、产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售的一体化基本形成。在产业链中，以品牌研究、开发、设计、市场终端最为盈利，但这些都在发达国家；而最浪费资源、破坏环境、利润最少的生产制造则在发展中国家。面对日益严峻的竞争压力，我国著名经济学家郎咸平指出，今天的国际竞争已经不是企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。 　　我国纺织工业过去若干年，依靠成本比较优势、产业链配套优势和国进民退优势，构成了我国纺织产业的核心竞争力。而目前宏观调控和成本剧增带来了产业发展的新问题，成本竞争的时代已经过去，我国纺织服装行业正面临由成本导向向价值导向转变。处于产业链最低端的我国纺织企业，要想在未来的竞争中盈利，处于不败地位，就必须加快产业结构挑战，实现产业链的集成创新。“产业调整将给我们带来提升产业集中度和集成度的契机，我国纺织产业应加快产业链集成创新，实现产品价值提升。”中国纺织工业协会副会长、中国纺织信息中心主任孙瑞哲指出。 　　事实上，全球纺织服装供应链的产生和发展实际是一个跨国资源配置，降低成本的必然过程，也是全球经济一体化的必然结果。目前全球纺织供应链还处于初级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题，提高全球纺织服装供应链效率的关键在于建立全球统一的标准和全球品牌纺织服装采购电子商务平台。“纺织服装供应链是全球合作的体现，供应链各节点都需要可靠的合作伙伴，建立稳定的合作关系，避免恶性竞争，提高沟通效率、逐步优化供应链，淘汰落后产能，降低风险，促进产业链集成创新，最终实现品牌化的纺织服装供应链。”中国纺织信息中心副主任伏广伟强调。“全球品牌服装供应链的最终产品是品牌，供应链的各个节点都应向品牌化发展，众多的品牌叠加在一起构成最终产品品牌，只有品牌化发展，才能真正融入到品牌供应链中去。我国实现服装品牌产业链，是提升未来竞争的重要手段和发展方向。” 　　 　　中小企业应加入服装品牌产业链 　　 　　　“目前，我国的大部分中小纺织服装企业对品牌的理解存在一定的误区。”伏广伟说，一方面一部分企业把名牌当品牌，认为产品被评为中国名牌、省级名牌，自己的产品就是有品牌了；或者产品商标被评为著名商标了就算有品牌了；另一方面是认为自己的产品做广告多，广告占有率高就是有品牌了；更有甚者，有的企业在国外注册了一个商标，就“理所当然”地认为是“国际品牌”了。其实，品牌的建设远比企业想象的难，是由多种要素共同构成的，如科技含量、创新设计、产品质量、供应链管理、商业流通网络、消费文化和资金实力等，建立一个知名品牌需要长期的持续投入和发展。 　　意大利有个产业集群服装区域品牌叫“TXEBIHMA”，通过这个品牌将该产业集群内的几百家中小企业联系起来。企业分工生产，合理利用公共资源，企业分别按照统一的标准生产不同的产品，这些产品都使用统一的品牌，采用统一的销售网络，真正做到了产业链的有机合作，避免了恶性竞争，各企业的效益都很好。据了解，该地的纺织服装企业多以5～15人的中小企业为主，具有产业集群高级阶段的特征。这与我国许多纺织产业集群地的情况相类似，而不同的是我国的许多产业集群地多以一种或几种同类产品为主，产品同质化严重，产品价格竞争激烈，行业运行于低水平竞争的怪圈。如果说，在品牌建设上，产业集群地的大型企业有一定优势，而95％的中小企业则只能做配角了。针对这一情况，伏广伟明确提出了一种扶持产业集群中小纺织服装企业建立品牌的思路：依靠地方政府和行业协会的资源整合优势，科学调整集群地产业链上下关联度，以区域品牌带动集群地中小企业的发展。 　　近年来，建立自有品牌被认为是我国纺织服装企业提高综合竞争力的有效途径。品牌建设是一个长期耗时耗力耗资金的系统工程，不是一朝一夕的事情，而且在整个创立品牌过程中，对企业自身诸多方面都存在极高要求。“品牌是一定质量标准贯穿到整个产业链的一种商业模式。”伏广伟解释道