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大时代商业启蒙 　　国美之争有其时代意义，人们的讨论如此之积极热烈，以致在不自知之中，主角，配角以及众多看客已然推动了一场商业发展的新启蒙运动 　　黄氏家族上演的中国商业豪门的尤问道终局未定，不过即便它行至曲终落幕，也仅仅只是开始的结束，中国家族企业将遭遇公司治理方面的挑战、势必随着中国创业一代交棒时期的渐次到来而高潮迭起。比如，如何实现家族企业的成功转型，如何经营好家族的世代延续而非仅仅只是家族企业。可以想见的是：相关的悲喜剧或是荒诞剧将会陆续演绎。今天身为企业家的您或许还饶有趣味地端看着黄氏家族的国美恩怨，明天楼上看风景的人可能正低头看着您。 　　国美控制权的争夺，从一则上市公司公告迅速演化为街知巷闻的公众议题，缘于该事件本身的戏剧性和首富遭狙的轰动性，个中是非曲直更是触碰了中国文化中核心的伦理价值，比如忠与奸，利与义，礼与蛮。 　　媒体推波助澜所带来的直播效果，则吸引了越来越宽泛的人群参与到事件的讨论中。仅从网络上的用户主动公开的自主发言来看，观点的针锋俱围绕在道德研判上。事实上，将这场企业内部控制权的争斗。放在中国以家族企业为主题的私营企业转型的大背景下，同样具有深刻的现实含义。 　　 　　家族企业向管理优先转型 　　 　　恩纳斯托?J?珀扎(Ernesto J Poza)在《家旅企业》一书中，采用了“家族、管理和所有权”二三个维度分析不同类型的家族企业。由于家族和公司各成员在公司的位置不一样，其角色定位也会不同。同样，随着创业家族在公司地位的变化，一位非家族的经理在家族企业中的定位和思考模式也会不同。 　　利用这三种分析维度，家族企业可以具体分为三种类型导向：家族优先、管理优先和所有者优先。 　　在家族优先的企业中，家族成员在企业中具有与生俱来的特权和绝对权威，这样的企业往往脱离不了裙带关系，而事业心强的非家族经理通常也不愿意进入此类企业工作。一家具有家族优先特点的企业，足为家族的存在而存在。在管理优先的企业中，家族领导人会主动劝告家族成员不要在家族企业中任职，或者要求其具有在本企业外的工作经历。同时，被聘用的家族成员还需要接受和非家族成员一样的绩效考评。报酬给付是以职责和绩效为基础的，而不是以家族成员在家族等级中的地位。 　　而在所有权优先的企业中，则会更为注重股东的利益，企业优先考虑的，是在适当风险条件下的经济效益或所有者收益的最大化。 　　在当代中国，部分借助资本市场快速长大的公司，正在或主动或被动地向管理优先转型。比如李宁公司，这家由前奥运冠军创办的中国体育用品品牌公司，如今基本上就是一家由职业经理人经营管理的公司。创始人家族仅留下创始人李宁任公司董事长：而这位创始董事长甚至低调得一度在进入公司时被公司前台小姐查问姓名。有了李宁的先河，中国体育用品行业其他一些已经上市的公司亦开始逐步去家族化。2007年，在香港上市的安踏公司，其董事长丁志忠在上市的前五年时间里、有相当一部分精力用在劝自己的父亲、妻子、妹妹退出具体的管理职位，以吸纳更多的职业经理人。 　　在国美的历史上，黄光裕也曾试图惟动国美从家族优先向管理优先的转型，黄光裕的两个胞妹以及妹夫曾经担任重要角色。但早在黄光裕出事前，虽然其妻了杜鹃仍担任首席财务官，黄就曾经试图部分地“去家族化”，为此，还“贬黜”了胞妹去上海负责地区业务，行将日常经营的权力委托王俊洲等职业经历人团队管理。 　　然而，驱动家族优先向管理优先的转型，并不是一个一蹴而就的过程，相反，转型时常还因为前期设计的不合理而遭遇反复。 　　首先，家族内部成员会有反对的声音。在国美，之所以管理团队都力挺陈晓，其中一个原因被认为是担心黄光裕出事后，黄氏家族内部已被边缘化的成员卷土重来，触及企业向管理优先的转型进程。 　　其次，转型涉及企业制度的改革。需要建立更为规范的体系和制度，在家族与企业之间做更为明确的切割，企业运作更为透明化，这些从理念上往往容易接受，然而一旦触及实际掌权人自身的利益，推进的过程就会比较艰难。比如，公司一旦上市，即便是作为大股东的企业创始人，都不得不接受相关规定，兼顾到其他股东方的利益，甚至需防范在资本市场控制权易手、“一枪毙命”的风险。 　　阿者，如何遴选合适的职业经理人来共同推进企业的转型，亦至关重要。在2000年过后，一些民营企业尝试着引入职业经理人，例如，TCL集团引入吴士宏，何经华受聘于用友集团，福耀玻璃集团曾在2006年空降了，一位总裁令人遗憾的是，此番种种的空降之举，大多以折戟收场，并引发了民营企业推进现代企业治理建设的新一轮反复。福耀玻璃董事长曹德旺曾对笔者谈及接班人问题，表示经过几番尝试，如今他已是举贤不避亲，从某个意义上说，自己的家族正担任着公司护航人角色。 　　 　　国美的理性纷争 　　 　　对国美的纷争，乐于在网络上抒发已见的肴客中绝大多数人喜欢用“狼子