上海男人华丽转身.docVIP

上海男人华丽转身 　　任惠良是一个非常“洋派”的人――早在国门未启的年代,他就在上海的涉外单位工作,跟一个个不同身份的老外打交道;上世纪80年代,他是上海滩第一批走出国门单枪匹马打天下的商人。20多年来,他的生意伙伴既有美国知名的零售商公司,也有香港的洋行和实业世家。然而,这个持有英联邦护照的上海男人在跟你对坐聊天的时候,那种气定神闲的做派却更像邻里隔壁那个见多识广、聪明豁达的大哥,一口地道的上海话行云流水,裹着一个个令人忍俊不禁的精彩段子,只有在涉及到一些汉语很难表述的专业名词时,才会不经意间流出一串字正腔圆的English。 　　 　　初入商道即成“坯布大王” 　　 　　上海的弄堂,是任惠良出生、长大,并开始认识社会的地方。他有上海人特有的那种精明和气质,当兵经历又使他养成了坚忍的性格。虽然,现在才50多岁的他早在20多年前挖到第一桶金的时候就已经攒下几千万的身家,但他血液中上海男人的智慧、踏实以及明快的特征,似乎从没有被商业世界里的浮华冲淡。他喜欢把自己操持商业项目的过程称作“操盘”,他的操盘风格,就跟他平常说话一样,不摆花架子、不玩云山雾罩的概念,讲求的就是简明、实效,是那种一剑封喉般的干净利索。 　　20多年前,任惠良初出江湖,就已表现出一剑封喉的天赋。 　　那还是计划经济虽已式微,但仍左右着国民经济格局的年代。上海作为中国棉纺织工业的重要基地,分布着大大小小数百家纺织企业,仅国字头的棉纺织厂就可以从一数到三十几。市场已经发生变化了,但那些工厂依然如故,一味埋头生产――仓库里,织出来的棉布已从地上堆到了房顶,生产线上却还在日作夜忙。 　　任惠良看到了其中的商机。 　　1987年,一个在上海纺织品进出口公司工作的朋友,给任惠良复印了一沓香港最重要的纺织行业老板的名片,还在上面郑重签下自己的名字以作保荐。于是,任惠良揣着这些客户资料南下,敲开了一扇扇香港公司的大门。 　　其时,香港服装市场发展迅速,需要大量棉布来做服装加工的原材料,而内地,因为计划生产、出口配额等种种原因,大量坯布积压在工厂里不能套现,卡死了资金的周转,企业的发展也因此而步履蹒跚。那年任??良与香港纺织品经销商排名前五的森荣集团合作,决定从上海采购棉布,这样既可舒缓老企业的资金压力,同时也可为香港市场提供大批紧缺的棉布。 　　回到上海,任惠良就挨个拜访那些国字头的棉纺厂。记得当时国棉十厂的供销科长跟任惠良抱怨说,厂子里产品积压严重,资金周转困难,连工人工资都发不出来了。但他同时也很怀疑任惠良的能量,觉得任惠良顶多能在如山的库存中挖掉个零头。“我跟他很干脆地说,你有多少货?有多少我要多少,全部吃下!”很多年后,任惠良依然记得当时那位供销科长听到他的话后脸上的表情――大张着嘴半天合不拢,原本的不屑变成欣喜若狂。 　　20多辆卡车把国棉十厂库存中一个多年积压的棉布品种一扫而空,任惠良成为这个厂干部工人眼中的传奇人物。 　　任惠良成了沪港两地从事棉布贸易的第一批吃螃蟹者,他说:“在资讯封闭的年代,我们较早走出国门的人,实际上就是用两地的信息差来做生意,有点类似今天的中介服务。”此后,任惠良北上无锡、江阴、常州、南通,一如既往地大把扫货,浩浩荡荡地船运香港,他成为了沪宁线上的“坯布大王”。 　　而在香港合作伙伴的眼里,他是不折不扣的财神。那些年里,任惠良每年要为合作公司带来几千万港元的利润,每次回到香港,合作公司都会恭恭敬敬地把他迎入全港最高档的酒店,再在高管会议上一遍遍地向他表示感谢和敬意。也是从那时候起,在香港的社交场合里,任惠良结识了一大批香港政商两界的巨子。 　　1990年香港某财团以高薪正式邀请他加盟时,他选择了拒绝――高管的位置和高薪抵挡不住他想自己创出一番事业的雄心。早在进入香港的第一个星期,他就创立了自己的公司William Textiles LTD.(威利纺织有限公司)。 　　强强联手 　　站稳美国服装零售市场 　　 　　进入上世纪90年代后期时,任惠良与美国纽约知名服装零售商KATHERINE BISHOP II LTD.合资合作,在上海徐家汇扎好营盘,开始做起了出口美国高级成衣的设计、制造、管理的生意。从坯布―染色布―成衣―品牌服装―零售终端,贯穿了整个纺织行业的产业链,而任惠良最终想要的,就是占据利润空间更大的产业高端。 　　做过多年国际纺织品财团供应商的任惠良,积累了各种服装面料的专业知识,那时在出口面料的同时,他的公司还附带做一些面向日本的服装出口。“日本服装需求的特点是小批量、多款式。但在当时,因为价格因素,日本也的确是一个非常诱人的市场。”然而不久之后,任惠良又瞄准了世界服装市场的大国――美国市场。 　　对于乱花渐欲迷人眼的世界服装市场,任惠良有着自己清晰的解读:“全球服装市场总体的格局是