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管理小品 再看企业管理绝技;摩根富林明－强迫休假 落实代班制 用团体战取代单打;依规定，这两个星期内，经理人不得刷卡踏进公司一步、不能开计算机、不能收电子邮件，如果被稽核单位查到假期工作，则此次休假无效，必须重休一次。;　摩根富林明的「强迫休假制度」，目的是为了落实代理人制度，不会因为任何一个人不在，而出现营运上的风险或中断，公司必须强制经理人休假，好让代理人发挥作用。 　 完备的代理人制度，也间接促成同事彼此更好的团队合作。每个部门在计算机里都有公用槽，像是项目、文件都会存在里面，公开、透明、分享的精神取代了本位主义。;　虽然此一制度并非全无缺点，例如假后加班是常有的事，但是大部分的摩根富林明经理人仍赞赏这个制度，毕竟在竞争激烈的金融圈，能完全放松休二个星期，算是公司给的一种另类礼物。;台湾惠普－铁人集中营 提高新手主管适任度;在台湾惠普科技，这条专为储备经理人开办的必经之路，被称为「惠普铁人集中营」，开办至今，主管适用率从七成升到九成。;　惠普铁人集中营的培训内容，涵盖五次小组讨论，三次全天项目研讨训练课程，以及多次的读书会及演讲。训练重点在强化这批未来主管的领导、管理和沟通能力，而且必须历练十次以上的实战训练。 　在实战训练中，这些明日之星可以先熟悉主管究竟要做些什么？了解各种可能碰上的状况？藉由课程潜移默化，成为中坚管理菁英的心智地图，培养出全方位的经理人。;　惠普在铁人集中营里打破部门藩篱，汇聚业务、营销、财务、公关等单位人才，不同部门的人在长达一年的课程中建立起革命情感，所串连起的内部人脉网络，为日后进行跨部门沟通提供更有效帮助。;台湾雅芳－交换任务 培训全方位中高阶主管计划;此外，为了改变中高阶经理人的思维，利用任务编组、竞赛方式，让经理人去做与自己业务无相关的任务，让经理人「换脑袋」 ，增加横向沟通能力，发展全方位的职务功能。;　2005年台湾雅芳经理人有二项特别任务，一是下乡，二是call out 任务。 　下乡任务，是台湾雅芳要求经理人，亲自到全台各地观察业务，从和婆婆妈妈们聊天中，听到更具体的会员心声及实际建议。 　而call out任务，则是每个中高阶经理人要针对流失会员，完成十张问卷，以了解有些会员为何不再消费的原因，并写成报告，每个经理人约要打给三十位会员。;　经理人在自己工作之外兼顾任务，的确会多花一点时间，雅芳前几年的攀峰计划，重点即放在帮经理人适应公司转型，调整抗拒心理；现今，经理人渐渐对分派的任务都愿意接受，换一个角度替人着想，也成习以为常的事了。; 商业周刊网站，每周四精选当周杂志精彩文章 商周数字学院，每周二、五，菁华书摘简报上线 　　　　 欢迎您随时浏览商周网站 或至商周数位学院下载最新书摘简报！ ;本数字文件所有内容文字版权属　　　　　　所有