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有时间坐标与无时间坐标的网络图 机床大修的双代号时间坐标网络图 3 1 2 3h 4h 1h 4h 5h 2h 2h 1h 4 6 5 7 8 9 3h 10 4h 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ?绘制网络图的步骤（双代号） 第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束 的节点，并在节点1与他们的每一个结束节 点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称 写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的 下方。 第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交 会点。 第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活 动。 双代号网络图中所有的箭头应该指向右方，不应当有箭线交叉。 ?常见的依赖关系 完成—开始（F-S） ”从”活动必须在“到”活动开始前完成； 开始—开始（S-S） ”从”活动必须在“到”活动开始前开始； 完成—完成（F-F） ”从”活动必须在“到”活动完成前完成； 开始—完成（S-F） ”从”活动必须在“到”活动完成前开始。 持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。 常用的方法有两种 定额计算法 经验估算法 （4）活动时间估算（持续时间） 定额计算法 根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按下列公司计算。 D---工作持续时间； Q---工作的工程量； R---投入的资源量（工人数或机械台数）； S---产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工 程量，可按本单位的实际或查定额确定。 n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。 经验估算法 根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法： 式中： D——工作的持续时间； a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间； b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间； c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。 这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工作。 工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为： 以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在“工序明细表”中。 工序名称 工序间逻辑关系 工序持续时间 内容 （5）制定进度计划 1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM） 一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。 （6）工序时间参数的确定 工序最早开始时间 计算公式为： 或 ―― 紧前工序（h，i）的最早开工时间，也就是它的所有紧前工序全部完成的时候； ——工序（i，j）箭尾节点的最早时间，也就是从i节点出发的各活动最早可能开工的时间; ——紧前工序的作业时间 工序最早完工时间 工序最迟完工时间 工序最迟开始时间 计算公式为： 计算公式为： 其中： —— 表示工序（i，j）的箭尾节点的最 迟时间。 工序时差 工序总时差 该工序可能允许的最大时间延误值 : 工序单时差 总时差和单时差的关系 或者是： 故 关键路径 总时差为零的工序成