责任成本管理培训讲义.pptVIP

1、加大公关力度，做好竣工决算工作。有理有据清理合同内投资和索赔、调概补差等款项，并在最后一次结算时一并清算，要求做到不漏项、不少验工。 2、铁路项目风险包干费用如是建设方掌握时，要想方设法要回来，并对超过风险包干费用部分，依据合同和相关文件精神补签合同或形成结算纪要，以弥补损失或增加效益。 3、公路项目的暂定金要通过收集整理各种资料、依据，说服建设单位争取回来。 4、做好质保金的回收工作。 5、做好余款催收工作。 6、如有后续工程，在干好工程的基础上要加大宣传力度，保持良好的信誉，为下一步投标做好相关的基础工作。 7、在建设管理机构未撤销前，项目主要管理人员应继续保持与业主的联系，关注后期追加项目和后期增加或调整的投资，最大限度提高效益。 竣工阶段创效要点 建立责任体系的基本方法（之二） 图示法 项目合同总额： 责任人：工程公司总经理 上交企业费用： 项目责任预算总额： 责任人：项目长 项目经理调控基金 成本中心责任预算 费用中心责任预算 方案优化 工程量控制 价格控制 间接费节余 XX成本中心 XX成本中心 XX成本中心 XX费用中心 XX费用中心 XX费用中心 责任中心责任盈亏 考核兑现 第三部分 变更补差索赔 一、创效工作的基本概念 变更一般包括合同变更和工程变更，合同变更是指业主与承包商共同协商后，对原合同文件进行变更。合同变更表现为对原合同文件的修改或补充协议，通常包括：改变合同工程的范围；改变合同的目标工期；改变合同双方的责任、权利或利益的规定；改变合同规定的程序或方法；改变合同某一方原承诺提供的条件。工程变更表现为工程变更指令，包括：工程量的增减；取消某项工作内容；改变质量标准或类型；改变工程某部分的位置、高程、基线、尺寸；增加附加工作；改变施工工序或工作时间。 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，索赔是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔要求，业主（建设单位）对于属于施工单位应承担责任造成的，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。 一、创效工作的基本概念 补差主要是指人工费、材料费、机械费或运费调整价差，其特性是政策性的调价行为。铁路工程施中调差一般根据基期采用价格和与之对应的编制期价差文件确定的系数进行调整。 铁路造价管理中较普遍存在的调概、清概其实质也是一种补差方式。 一、创效工作的基本概念 变更 索赔 补差 一、创效工作的基本概念 变更、索赔、补差三者之间的关系 （一）、研究合同，寻找合同的突破口 第一，分析变更的方向。 第二，查找业主违约责任，为变更和索赔找依据。 第三，分析合同规定的计量规则，提高变更工作的技巧性。 二、创效工作的基本思路 （二）、把握时机，找准创效工作切入点 变更创效工作，重点是关键时机的把握，错过了就很难弥补，必须抓住关键时机，争取把工作做在前面。从选标段、分概算、出设计图、施工过程、竣工结算等各个阶段都存在创效机会。凡事所谓的预则立、不预则废，对创效工作整体要有规划，各时期要作什么工作有明确的目标，也就是要踏准节奏，针对各不同的实际情况，有计划按步骤实施。 二、创效工作的基本思路 （三）、有的放矢，做有效益的变更 衡量变更工作的好坏，不能简单的按照变更增加规模的多少来考核。如果亏损的分项工程，增加数量越多，亏损越大，这样的变更做了不如不做，关键是要分析变更产生的净收益是增还是减，努力实现增盈减亏。 二、创效工作的基本思路 （四）、优化设计，通过技术手段创效 深入研究设计图纸、概算资料等，通过寻找原设计可能存在的缺陷，有理有据做设计院的工作，优化原设计结构和施工方案，让设计院按我方意图改变设计，从而改变原有项目和单价。 二、创效工作的基本思路 （五）、提高认识，以积极的态度良好的心态促进创效工作 越是规范的建筑市场，变更索赔越规范，越是要光明正大的开展工作。同时，在从事这项工作的时候要特别注意克服畏难情绪，要经得起挫折并坚持下去，杜绝只干不算、只算不报、只报不要的惰性、畏难思想。不能局限于合同条款所限，要求该办的变更索赔手续，即使现在不能验工计价，现在必须积累资料，以备日后同建设单位清理概算用。 二、创效工作的基本思路 （一）明确分工，建立责任制 变更工作的第一责任人是指挥长，分管领导为总工程师，牵头单位是计划预算部门，其他如工程、物资、设备、财务等部门提供相关资料，配合开展变更索赔工作。 三、创效工作