某矿业公司人力资源项目成果汇报［课件］.ppt

*;目 录;项目各阶段工作回顾（1/2）;项目各阶段工作回顾（2/2）;项目成果清单（1/5）;项目成果清单（4/5）;项目成果清单（5/5）;;目 录;*;管理诊断阶段，正略钧策通过访谈调研、问卷调查、资料分析及内部讨论等工作方法对厦钨总部及下属公司进行细致、深入的调研;在充分调研基础上，从战略层面-部门层面-制度支持体系层面进行了全方位的诊断;在此基础上完成《管理诊断报告》并进行汇报;*;通过十余年的高速发展，厦钨集团化管理形态已经形成，但原有的组织结构并不能支持集团化的运作;在明确厦钨总部定位及核心职能后，正略钧策提出了总部组织结构调整方案;并对总部各部门岗位设置进行了重新梳理与设定;在下属公司组织结构如何优化这一问题上，通过深入调研与多次沟通研讨后，正略钧策提出下属公司标准组织结构;不同下属公司可根据自身发展阶段，在综合考虑效率、成本与管理效果???基础上，依据“不相容职责分离”这一基本原则，参照标准结构模式进行部门设定;组织结构及岗位优化设置阶段，项目组编制了《下属公司组织结构设置指导原则》;并且对本次项目涉及的三家下属公司提出组织结构优化意见及未来组织结构发展方向;岗位梳理工作方面，联合项目组在工作分析调查问卷，工作分析访谈基础上，利用职责分解矩阵将部门职责分解到具体岗位;在此基础上，汇总岗位职责后编制岗位说明书;在联合项目组通力合作下，本次项目共计完成80