执政能力建设与实践讲座ppt课件.pptVIP

全国农村合作社领导干部研讨班 领导执政能力建设与实践讲座 钟青林 教授 (一)现代企业管理理念发展的客观要求 结论：今天中国不是缺少资金和技术，而是先进的管理理念。 一.为什么要提高企业家的领导能力 2018-7-18 2 WHU-Copyright By ZhongQinglin 1. 制度不再是万能的 2. 区域性经济环境被改变 4. 传统同心圆文化模式被改变 5. 中国人的价值观念已不同以往 6. 中国社会日趋国际一体化 （二）传统企业管理遇的新问题 2018-7-18 3 WHU-Copyright By ZhongQinglin 1.自然生态失衡，自然灾害频发 2.环境污染导致公共卫生突发事件上升 3.公共突发危机事件的负面影响 4.价值导向扭曲对精神文明的挑战 5.小团体利益迫使道德服从现实 6.贫富差距引发的仇富心态普遍存在 7.贪腐现象导致的仇官心态在升级 8.市场竞争白热化利润几乎趋近于零 (三)执政与治企环境面临新的威胁 2018-7-18 4 WHU-Copyright By ZhongQinglin (四)提高企业领导治企能力的重要性 1.企业生存与发展的决定者 2.员工正确思想形成的引导者 3.党的路线方针政策的执行者 4.党群关系沟通的桥梁 5.企业形象的直接体现者 6.先进生产力的代表者 7.国家企业员工根本利益的代表者 2018-7-18 5 WHU-Copyright By ZhongQinglin 二、领导工作是一门科学 (一)领导工作是一门科学的具体体现 1.领导工作是人类一种特殊的实践活动 2.领导工作有自身的特殊规律和科学内容 3.领导工作是一门高度综合的科学 (二)领导工作是一门科学的具体要求 1.树立科学的领导观念 2.完善科学的领导体制 3.掌握科学的领导方法 2018-7-18 6 WHU-Copyright By ZhongQinglin (三)领导工作是一门科学其特殊性 1.领导的投入要通过被领导者行为产出 2.职权是领导工作的基础但不是全部 3.领导的职位、职权、职责成正比 2018-7-18 7 WHU-Copyright By ZhongQinglin （一）明确自己的角色定位 1.你在班子成员中处于什么角色 2.你做好这个角色的优势是什么 3.你还能扮演什么样的角色 三. 如何做一个优秀的企业领导者 2018-7-18 8 WHU-Copyright By ZhongQinglin 一个信念：坚定的理想愿景 三种能力： 两种品质：坚持真理 扎根群众 （三）具有良好的素质结构 2018-7-18 9 WHU-Copyright By ZhongQinglin 思考力：就是以自己的工作为轴心，脑子里有没有创意，能不能想出一点跟别人不一样的事情。 决策力：是指你对未来要解决的事务所作出的决定的正确程度。 执行力：是指战略变为现实的中间环节的控制能力。 2018-7-18 10 WHU-Copyright By ZhongQinglin 1.工作讲原则重程序 游戏有游戏的规则，工作自然有工作的原则，没有规矩不能成方圆。工作不讲原则必然增加了工作的随意性，使部下无章可循，造成管理工作混乱。 八大基本素养： 2018-7-18 11 WHU-Copyright By ZhongQinglin 2.关注细节的品质 任何事情从量变到质变不是一个短暂的过程，如果我们没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。 因此，一个单位的管理，乃至于人们生命安全的保障等，都要从细节中去寻找巩固的基础。 2018-7-18 12 WHU-Copyright By ZhongQinglin 3.正确的坚持 错误的反对 有的领导在下属面前总想扮演“老好人”，耳根软、心肠软、手软，谁都不想得罪，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明，不敢直面不良行为、结果，越是好心,团队表现却越糟，出现了“比慢现象”、“比少现象”、“比傻现象”、“比差现象”。 2018-7-18 13 WHU-Copyright By ZhongQinglin 4.以身作则 说到做到 领导者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言必行，行必果。只有领导者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导。 2018-7-18 14 WHU-Copyright By