整理版高管人员考核表.doc

岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩（55%） 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数） 10 总经理 总经理 质量管理指标 开箱合格率 15 考核中心 质管办 用户反馈情况 5 考核中心 质管办 采购管理指标 采购成本降低率 15 考核中心 计财部 采购品检验合格率 5 考核中心 质管办 人事 人员流失率（助工、师级以上人员） 5 考核中心 人事主管 内部管理（14%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 4 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果（见部门考核互评表） 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 说明： 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）； 2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止； 3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。 4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。 5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣； 6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣； 7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分） 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 （20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩（55%） 研发管理指标 研发项目完成率 15 考核中心 研发部 生产工艺管理指标 生产工艺完成质量状况 12 考核中心 质管办 非常规合同执行情况 8 考核中心 研发部 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数） 12 总经理 总经理 成本控制指标 实际研发、技改经费支出/预算经费支出 8 考核中心 计财部 内部管理（14%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 4 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 3 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 总经理 总经理 主管的部门人员流失 2 考核中心 人事主管 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 互评表 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)； 2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档； 3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）； 4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。 5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。 6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分） 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩（60%） 销售指标完成率（25%） 实际完成销售额与本年度计划完成相比 25 考核中心 计财部 年度目标计划完成情况（15%） 年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）