企业绩效实施细则.docVIP

绩效考核实施细则 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 1 二、绩效考核基本知识 1 三、考核的组织机构和职责 2 （一）组织构成 2 （二）总经理办公会 2 （三）人力资源部 3 （四）经营管理部 3 （五）各部室、项目部负责人 4 四、考核内容 4 （一）工作业绩 4 （二）工作态度 5 （三）工作能力 6 五、考核指标的设定 6 （一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定 6 （二）周边绩效和工作态度考核指标的设定 6 （三）工作能力考核指标的设定 7 （四）考核指标权重设置应注意的事项 7 六、月度考核 7 （一）公司高层管理人员的月度绩效考核 7 （二）公司部室负责人的月度考核 8 （三）公司总部其它员工的月度考核 8 （四）项目部领导班子的月度考核 8 （五）项目部科室负责人的月度考核 9 （六）项目部基层员工月度考核 9 七、年度考核 9 （一）公司高层管理人员年度考核 9 （二）部室负责人年度考核 10 （三）公司总部员工年度考核 10 （四）项目部领导班子年度考核 10 （五）项目部科室负责人年度考核 10 （六）项目部基层员工年度绩效考核 11 八、绩效考核评分 11 （一）关键业绩指标（KPI）的量分及计算方法 11 （二）周边绩效考核指标的评定及量化见下表 12 （三）员工工作态度考核指标的评定及量化 12 （四）高中层管理人员能力考核指