桑菲公司新产品开发ipd管理模式分析-analysis of ipd management mode for new product development in sanfei company.docxVIP

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要在移动通信终端行业，伴随着科技发展的日新月异，产品更新换代大幅提速，消费者需求呈现多样化和个性化。但另一方面，国内终端厂商由于历史原因，在产品规划、产品开发方面知识储备不足，短板依旧明显，使其在激烈的市场竞争中处于弱势。因此，如何导入优秀研发管理模式，提升自主研发能力，提高产品开发效率，成为国内移动终端厂商面临的主要问题。本文首先回顾了国内外研发管理理论的演进，在深入研究集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,以下简称IPD）管理模式的基础上，结合桑菲公司的内外部实际状况以及研发战略、组织架构、研发流程的现实状况，阐述了桑菲公司现有研发管理体系存在的问题，并给出了桑菲公司实施IPD的方案设计。具体方案设计包括如下几个方面：1）桑菲公司产品线和产品平台规划。2）桑菲公司研发战略。3）桑菲公司的管理体系。4）桑菲公司的市场管理流程。5）桑菲公司的IPD流程。6）桑菲公司的人力资源设计。最后，本文还结合管理变革八步法，提出了桑菲公司落实方案设计的计划。希望本论文的研究结果，为桑菲进行研发管理模式的变革提供有益启示，同时为广大国内移动终端厂商高效管理研发体系提供参考。关键词：管理模式IPD桑菲公司新产品开发ABSTRACTInmobileterminalIndustry,alongwiththerapidtechnologicaldevelopment,productreplacementspeedupsignificantly,consumerdemandfordiversifiedandpersonalized.Butontheotherhand,thedomesticmobileterminalmanufacturersduetohistoricalreasons,lackoftheknowledgeinproductplanning,productdevelopment,tomakeitatadisadvantageinthefiercemarketcompetition.HowtointroducetheexcellentRDmanagementmodeltoenhanceRDcapabilities,andimprovetheefficiencyofproductdevelopmentbecamethemainproblemforthedomesticmobileterminalmanufacturers.ThepaperfirstreviewstheevolutionofRDmanagementtheory.WithdeeplystudyingtheIntegratedProductDevelopment(IPD)managementmodel,andanalyzingSANGFEIsinternalandexternalconditionsandtheRDstrategy,organizationalstructure,developmentprocesses,wepointouttheproblemsofSANGFEIRD.ThenwegivetheproposaloftheSANGFEIimplementationofIPD.Specificproposalincludesthefollowingaspects:1)productlineandproductplatformplanning;2)RDstrategy;3)companymanagementsystem;4)MarketManagementprocesses;5)IPDprocess6)companyhumanresources.Finally,weoffertheplanfordeployingtheIPDmanagementmodelinSANGFEIbaseoneightstepschangemanagementthe