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八大管理系统之二 OER绩效管理系统 及激励考核机制 1 OER绩效管理系统定义 激励考核机制 4. 1 矿山建设项目部的激励考核机制 1）矿山建设项目部实行项目奖金总额包干和OER考核机制，项目进度提前或延误再额外奖励或处罚。 建设期间基本奖金按标准编制和标准工期核定奖金包干总额，并与KPI目标完成系数挂钩； 应发奖金总额＝项目奖金包干总额×KPI完成系数 建设期内按季度考核，并按进度完成率兑现60％奖金，剩余40％在建设项目完成后兑现。 季度兑现奖金＝累计基本奖金×累计KPI完成系数×60％－上季度已兑现总额 激励考核机制 4. 1 矿山建设项目部的激励考核机制 矿山建设项目部的KPI目标 10％ ％ 证照办理计划完成率 2 15％ 次 建设工程质量事故次数 4 40％ % 矿山建设计划完成率 1 2012年 ‰ 直接经济损失率 15% 人 责任内死亡事故 安全控制指标 5 20％ ％ 建设项目投资费用控管 3 2011年 2010年 备注 三年目标 权重 单位 KPI项目 序号 * OER 绩效管理系统定义 项项设目标，事事有考核，人人担责任，结果有奖励 O 目标 体系 E 评估 体系 R 奖励 体系 挑战目标 利益共享 风险共担 “OER”绩效管理系统，即目标（Objective ）、评估（Evaluate）、奖励（Reward） 体系，是云金集团自创的一种经营管控和绩效管理机制。它由目标（KPI）、评估、奖励三个体系构成。通过“OER”管理，可使全体员工按所设定的目标和工作准则有计划地执行，确保每件事达到预定的目标。做到管理凭效果，管人凭考核。 OER绩效管理系统的关键点 目标与计划确定：依据组织战略目标要求，制定目标与计划，明确大家要做什么以及把事情做好的标准。 —— 运用战略地图和BSC建立KPI、工作鉴定表 辅导与沟通：管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 —— OER绩效合同的协商和订立、工作鉴定表培训和沟通 绩效考核：根据事先的指标或标准约定，对大家的工作做一个客观的评判。 —— 360度考评 经营检讨和绩效面谈：一起去分析问题的原因，制定工作改进措施。 —— 月份或季度KPI分析、绩效面谈 激励和其他人力资源管理手段的应用：根据绩效考核的结果进行正向或者负向的激励，在内部形成一个公平的氛围和环境，从而凝聚员工。 —— 奖金、晋升、调薪、福利、职业生涯规划、培训、调岗、降级、淘汰 OER 绩效管理系统定义 2　“OER” 核心思想 OER 核心思想 挑战目标，利益共享，风险共担 企业在市场中生存，首先要比其他竞争对手做得好，应 该制定具有挑战性的目标。 企业的风险和收益 员工的风险和收益 企业的风险和收益需要量化至个人 企业的风险和收益量化到个人有利于提高个人积极性 企业的风险和收益量化到个人使员工和企业成为共同品 3　“OER” 绩效管理系统的原则 项项设目标，事事有考核，人人担责任，结果有奖励 项项设目标：将公司战略目标（一级KPI）分解成各经营单位（二级KPI） ，然后再将经营单位目标分解成部门目标（三级KPI）。 事事有考核：KPI和工作鉴定标准设定好以后，根据这些指标和标准进行严谨的考核和评估工作，提高员工的工作绩效。KPI制定后，各经营单位需要每月组织KPI的统计、分析和检讨工作。总裁班子会同职能部门每季度检查各经营单位的KPI完成情况，并实行问责制。 人人担责任：在公司战略目标和价值链中，每一个员工都在充当内部客户或内部供应商这样不可或缺的角色。他们既形成了公司的价值链，同时也构成了公司的责任链。 结果有奖励：根据KPI完成结果，在年终奖金、员工晋升、调薪、福利和培训等方面给予奖励。当然，KPI完成得不好的，也有负激励机制,如换岗、降级、解除劳动合同等。 OER 管理原则 4　“OER” 绩效管理系统的作用 对于公司而言： 公司战略目标能够转化为公司、部门、个人层面目标，防止战略“稀释” 增强公司核心竞争能力或比较优势，支持公司发展战略 衡量员工的实际行为效果对公司的贡献和价值 作为公司激励与发展的依据 对于个人而言： 检讨员工在工作方面的表现 使员工发现自己的不足，在管理者的指导下改进自身的绩效 作为“个人职业生涯规划”的依据 OER 绩效管理系统的作用 编制年度运营系统规划 OER 绩效管理模型 公司年度经营计划 分公司年度经营