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总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工 *合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 培训部组织架构设置及管理考核线 一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件：总分公司培训部岗位说明书 业务员训练室 经理训练室 总公司培训部 主任训练室 一、总公司组织架构及职能 训练管理室 总公司三年培训规划的制定与执行 分支机构培训规划的审定与指导 总公司年度培训计划的制定与执行 对分支机构培训工作的追踪、考核 对总公司培训部各室工作的追踪、 考核 需求调研与教材开发 公司培训档案管理 培训教材的征订、印刷 与下发 专职训练专员、组训的培训需求调研、训练规划、组织实施、训后追踪督导 专职训练专员、组训的晋升、考核 兼职训练专员荣誉体系管理 培训费用预算的执行 总公司各类培训的后勤 管理工作 分支机构培训中心及硬 件设备的需求审批与管理 业务员职前、转正前后培训需求的调研 业务员层级必修课程的设计与教材编写 业务员层级教学实施标准化的拟订、推广与督导 业务员层级选修课程的研发 机构相应培训工作支援 分支机构培训计划的追 踪与督导 外部培训课程的甄选 主任层级培训需求的调研 主任层级必修课程的设计与教材编写 主任层级教学实施标准化的拟订、推广与督导 主任层级选修课程的研