华北光学仪器公司财务部财务主管职位说明书.docVIP

财务主管职位说明书 岗位名称 财务主管 所在部门 财务部 直接上级 财务部部长 直接下级 财务管理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结 根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结 职 责 二 职责表述：负责组织编制公司的财务预算 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 组织编制公司年度财务预算，并上报财务部部长审核 根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制 监督各部门预算执行情况并将结果上报至财务部部长及各业务部门 职 责 三 职责表述：负责组织公司的财务分析工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 定期指导下属进行财务状况分析 审核分析报告并上报至财务部部长，为公司经营管理提供决策依据 职 责 四 职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标 进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的影响 负责在综合分析的基础上，撰写可行性分析报告，上报财务部部长审核 职 责 五 职责表述：协助财务部部长组织公司的资金筹集工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 协助财务部部长组织筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资本结构的确定等工作 审核下属编制的筹资规划设计报告，提出修改意见，并上报财务部部长审核 职 责 六 职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行指导、检查、监督 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 协助财务部部长制定控股子公司财务制度 依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务管理体系 定期对控股子公司进行财务工作指导 协同财务部部长对控股子公司进行财务工作的检查和监督 职责 七 职责表述：协助财务部部长对控股子公司实行财务人员委派制 占全部工作时间的百分比：5% 职 责 八 职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 协助财务部部长不断完善财务管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员 负责财务管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行 拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出 负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系 职责九 职责表述：完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比：5% 二、权力： 权限1 对公司财务预算工作的监督指导权 权限2 对公司投资项目方案财务论证的建议权 权限3 对公司筹资规划方案的建议权 权限4 对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、控股子公司 外部协调关系 金融部门 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 财务管理专业、会计专业及其他相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 财务管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训 经验 3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验 知识 通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力 五、其它： 使用工具设备 计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 、 、 、 、 、 、