华北光学仪器公司精加分厂主任职位说明书.docVIP

精加分厂主任职位说明书 岗位名称 精加分厂主任 所在部门 精加分厂 直接上级 主管生产副总经理 直接下级 分厂各岗位 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定精加分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 二 职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划 占全部工作时间的百分比：35% 工作 任务 负责组织精加分厂计划指标的分解 检查计划指标的完成情况 组织对计划完成情况进行分析 职 责 三 职责表述： 组织建立健全厂内组织体系和工作体系 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 优化工作流程，建立清晰的指挥链系统 健全精加分厂组织结构 职 责 四 职责表述： 组织推广采用新技术、新工艺 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 参与新技术、新工艺的研究与开发 新技术、新工艺的试验 新技术、新工艺的推广 职 责 五 职责表述： 组织实施质量管理 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 贯彻执行ISO9002系列标准 组织健全产品质量保证和质量控制系统 职 责 六 职责表述： 组织实施产量考核 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 执行公司的考核制度 每月把公司下达的产量计划分解到精加分厂各个生产单元 组织统计各个生产单元的产量完成情况 组织对产量的完成情况进行考核 职 责 七 职责表述： 组织实施质量考核 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 执行公司的考核制度 每月把公司下达的质量计划分解到精加分厂各个生产单元 组织统计各个生产单元的质量完成情况 组织对质量的完成情况进行考核 主持召开质量分析会 职 责 八 职责表述： 执行安全制度，组织进行安全教育 占全部工作时间的百分比： 5% 工作 任务 建立由厂长到班组长的安全生产管理网络 组织安全教育 定期组织、指导安全检查工作 职 责 九 职责表述： 实施成本考核 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 执行公司的考核制度 每月把公司下达的成本计划分解到精加分厂各个生产单元 组织统计各个生产单元的成本完成情况 组织对成本的完成情况进行考核 主持召开成本分析会 职 责 十 职责表述：负责分厂内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责厂内员工工作的分配、检查和考核 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职 责 十一 职责表述：组织实施现场管理 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 执行公司的现场管理制度，组织制定精加分厂现场管理实施细则 组织现场管理抽查 职责 十二 职责表述：完成领导交办的其他工作任务 占全部工作时间的百分比：5% 二、职权： 权限1 精加分厂职权范围内重大问题的决策权 权限2 对公司生产经营目标的建议权 权限3 对分厂内各项工作的监控权 权限4 对分厂员工的工作结果有考核权 权限5 对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 权限6 对本厂员工纠纷有裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心 外部协调关系 各外协单位 四、任职资格： 教育水平 大专及以上 职称等级 中级及以上 专业 企业管理、机械制造专业及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 生产运作管理培训、管理知识培训 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 Internet/Intranet网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 安全生产指标； 完成生产计划指标； 生产经营指标； 产品质量指标。