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流域水电开发企业人力资源管控模式研究 　　摘要：随着流域水电开发企业的不断发展，业务单元不断扩张，如何提升人力资源管控的能力，有效管理各业务单元成为管理的重点。总结了现有关于人力资源管控的研究成果，结合具有代表性的流域水电开发企业的发展与管理模式，根据业务相关程度划分业务单元，寻求适合流域水电开发企业的人力资源管控模式，以供企业在对于不同业务单元进行人力资源管控体系设计时参考。 　　关键词：流域水电开发；人力资源管理；管控模式 　　中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）36-0202-02 　　流域水电开发企业作为水电开发最有效模式，其发展规模越来越大，对于管理理论的研究和管理手段的提升也比较重视，用管理方法和管理模式的创新来指导实践的需求比较迫切，本文总结当前人力资源管控的理论研究，结合流域水电开发企业实际，探索出流域水电开发企业人力资源管控模式的模型。 　　一、人力资源管控的主要模式 　　1.人力资源管理模式与人力资源管控模式 　　西奥多?舒尔茨关于人力资源的经典理论指出，“人力资源能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称，它包括数量和质量两个指标”。 　　管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。 　　1984年，哈佛商学院5位学者在《Managing Human Assets》提出了人力资源管理的“哈佛模式”，哈佛模式包含了管理情景、利益相关者、人力资源效果、长期影响以及人力资源管理政策的选择等因素，强调人力资源管理必须要根据企业生存与发展的各种制约因素进行科学的决策。 　　关于人力资源管理模式的定义，肖鸣政（2006）认为人力资源管理模式，是指一定的组织或者管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型，是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。房宏君、刘凤霞在（2010）结合共词词频的相关理论进行分析，指出关于人力资源管理模式的研究已成为近年国际人力资源管理领域研究的热点之一。 　　对于人力资源管控的理解有多种方式，目前国内的研究具有基本共识的定义为：从狭义的角度看，人力资源控制是人力资源管理的一个具体方面；从广义的角度来看，人力资源管理的各种手段和方式都可以归属于控制的范畴。笔者认为，人力资源管理作为管理学的分支，同样具备管理的许多职能，控制是人力资源管理的应有之意，人力资源管控主要指人力资源管理中的控制，控制有多种方面和多种手段，此文主要研究对于业务单元的人力资源管理控制模式。 　　2.人力资源管控模式类型 　　赵曙明（2003）根据企业集团人力资源管理的一致性原则，将企业集团的人力资源管理划分为适应型导向、输出型导向、综合型导向。孟执芳、胡晓东（2005）在此基础上将集团人力资源配置模式分为适应型模式、输出型模式和综合型模式三类。 　　人力资源管控模式表述有多种，张焕艳（2008）将其分为全面管理模式、平衡管理模式、分散管理模式三种类型；谢德建（2007）将人力资源管控模式分为分散式管理、集中式管理与适中式管理三种类型；张艳（2007）将人力资源管控模式分为直管型、监管型与顾问型三种管控模式；何文华（2010）将人力资源管控模式分为操作管控型、战略管控型、财务管控型。笔者发现，对于人力资源管控模式不管何种表述方式，均根据集权与分权的程度划分。在总结分析现有管控模式的基础上，笔者总结了各类人力资源管控模式的特点。 　　二、流域水电开发企业人力资源管控模式的选择 　　我国多数流域水电开发企业的管控按照“流域、梯级、滚动、综合”八字方针，是针对中国具体国情和充分合理综合节约利用水能资源提出来的，是40多年中国水电开发、建设实践证明了的行之有效的建设方针和经验总结。湖北清江水电开发有限责任公司、国电大渡河流域水电开发有限公司、贵州乌江水电开发有限责任公司目前仍然坚持“流域、梯级、滚动、综合”的流域水电开发方针，雅砻江流域水电开发有限公司在此基础上提出了“流域化、集团化、科学化”的发展与管理模式。本文主要结合雅砻江公司的发展与管理模式论述流域水电开发企业人力资源管控模式的选择。 　　1.流域化开发需统一管控主业单元 　　“流域化”既是流域水能资源的开发模式，也是流域水电企业的标志，是其实现可持续发展的必经之路。流域化的多电站建设、流域化的多电站群电力生产管理、流域化的多电站电力营销模式、流域化的资源优化利用都是“流域化”的内容。 　　首先，流域化开发的一体化和通用性需要采用统一管控模式。作