项目经理书面陈述材料.docVIP

一、团队理念 XXXX项目在公司领导的管理下，组建XXXX项目团队，该项目团队在公司的领导下，以保证项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。通过团队共同的奋斗目标，形成渴望成功信念，转化为努力进去精益求精的态度，进而影响团队中所有成员的行为，最终实现目标，获得项目的成功。 确保项目目标高质量的实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。项目经理与整个项目团队的紧密配合。保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 二、设计及项目管理理念 (一)设计理念 设身处地为用户着想，统筹全局，在确保工程设计合理可靠的前提下，尽量采用新工艺、新技术及新材料。树立精益求精的设计理念，通过先进的设计手段使设计更精准、更合理、更符合现场需要，以达到服务用户，解决现场实际问题的目的。 (二)项目管理理念 1、统筹协调的理念 (1)一个建设项目，应该实现三个效益的统筹。 A、经济效益要双赢 B、环境效益要兼顾 C、社会效益要负责 (2)一个建设项目，应该实现总目标与阶段目标的统筹。 任何一个项目的完成，都要分岔大大小小的若干各阶段，依靠科学的管理及先进的技术，严格把握项目质量和项目工期。编制项目管理规划，对施工组织设计进行更高层次的提升，把整个施工工程中的技术、运筹系统化管理等都统筹考虑进去。任何一项失误、浪费、拖延都应当尽最大努力予以控制和消除。 (3)内部管理和外部协作的统筹 内部管理需要把内部各种生产要素进行组织、协调和统配。 外部协作包括与业主方、建设单位的协作，与设计部门的协作以及与政府部门的协作等。 2、标准化建设的理念 (1)一个企业的标准化程度高，那么它的管理和技术就一定较为成熟，它的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高。 (2)推进实施管理体系标准认证 A、质量管理体系认证ISO9000 B、职业安全健康体系认证OHS18001 C、环境管理体系认证ISO14000 D、其它各自规范标准 (3)严格遵循技术标准和规范 A、设计、施工标准 B、材料、半成品、部件的检验标准 C、施工机械、用电等操作规程 D、工程竣工验收的标准 E、严格遵守其它各种类型的技术标准和规范 3、风险管理的理念 以增强风险意识为前提，识别、评估、回避、转移风险或管理风险。 4、四大成果的理念 (1)创造品牌：向用户交优质工程，让用户满意。 (2)创造效益 (3)培养人才：一个项目造就一批优秀人才。 (4)培育协力队伍：优化生产要素资源提高项目管理水平，壮大自身履约能力，培育未来市场。 项目管理要以价值创造为己任，需要创造性的思考、探索和劳动。坚决贯彻以人为本的理念和协调发展的观点，将项目组织与项目范围、成本、进度和质量列为需要管理的五大目标。 三、工程质量、安全、进度制度 (一)工程制度管理 为确保优质、按期、圆满完成工程任务，制定详细的项目管理办法。 1、工程质量 通过建立健全质量保证体系，落实ISO9000标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量事故。 2、工期进度 根据合同工期要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保工程按时完成。 3、项目管理 围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结出工程项目总承包的经验，在公司内部起到样板示范作用。 4、文明施工 高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系。 5、后勤保障 有规范的后勤保障工作规划，确保医、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面达标。不因后勤保障问题影响工程施工。 (二)安全生产控制 1、建立安全消防保卫保证体系 项目部应建立由项目经理负责、安全员专管、施工员监管、外施队伍实施的安全消防保卫管理体系，健全制度，落实责任，并且建立一套与规章制度相适应的监控检查、奖惩机制，形成横向到边、纵向到底、自上而下、层层负责、人人有责的管理责任体系。 2、落实专项安全技术方案 (1)施工现场的消防管理、保卫管理要有专项方案，对于临时用电、大型设备的吊装等危险性高的作业，也要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。 (2)要使施工人员完全了解并执行安全技术方案，关键是做好安全技术交底。通过交底，使施工人员了解危险源的存在，知道如何避免伤害，从而达到有效预防的目的。 3、预防到位、严查细检 (1)做好所有施工人员的安全教育和岗位培训，特种作业人员必须持证上岗。 (2)严格执行各项安全检查制度，不放过任何一个隐患，做到防患于未然。 (3)开展安全教育和警示教育，杜绝违章作业。 (4)重要部位施工时，安全员要旁站监督。 XXXX技改项目是一个较复杂的系统工程