广场景观工程的施工方案技术标.docVIP

目 录 一、施工组织设计 1．施工方案及技术措施 2．质量保证措施和创优计划 3．施工总进度计划及保证措施 4．施工安全措施计划 5．文明施工措施计划 6．施工场地治安保卫管理计划 7．施工环保措施计划 8．冬季和雨季施工方案 9．施工现场总平面布置 10．项目组织管理机构 11．承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性的工作 12．成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 13．任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 14．对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案 15．对发包人、监理及设计人的配合 16．招标文件规定的其他内容 二、项目管理机构 三、拟分包计划表 一、施工组织设计 1.施工方案及技术措施 1、施工准备工作 （1）、设备、人员动员周期 本投标人承诺，人员、设备的动员周期为7天，到场时间为10天。如果本投标人中标，在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约7~15人，进驻施工现场，分头进行施工准备： 项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。 交临时用地和临时用电的申请报告。 建好工地试验室，对原材料进行试验。 进行地方材料和其他原材料的场地开采、采购等合同的签订。 安排料场、做好急用材料的进场准备。 进行路线的恢复定线、测量放样。 编制实施性的施工组织设计并报请监理工程师审批。 （2）、设备、人员、材料运到施工现场的方法 如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。 人员、设备到位 领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、道路、机械等工程师首批到位。 工作到位 明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。 职责到位 支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。 物质到位 主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，必须超前计划，认真落实，确保按需要时间及时到位。设备到位的方法是通过汽车运输从公司总部直达施工现场。工程所需的三大材料和地方材料，基本都在工程所在地采购，以汽车运输为主。 （3）、技术准备 第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。 内业技术准备工作主要包括：①认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；②进行临时工程设计；③编写实施性施工组织设计及质量计划；④编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；⑤结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；⑥备齐必要的参考资料；⑦对施工人员进行上场前的技术培训。 外业技术准备工作主要包括：①现场详细调查与地质水文踏勘；②与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；⑤组织进行设计路基横断面复测；⑥施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。 技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 （4）、工地清理 施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。 （5）、施工平面图布置 ①根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生用水、用电管线。 ②施工大临设施设于甲方指定位置或自行找一块空地。生活区面积为600m2。 2、总体施工顺序 第一步：交接桩、线路复测，征地拆迁、人员和机械设备进场、临时设施修建，并编制实施性施工组织设计。 第二步：排水、给水、电缆沟工程在必要的准备工作后先行开工，为广场路基的尽早拉通创造条件。 第三步：雕塑基座工程及园路路基处理全面展开。 第四步：路基成型到一定规模后进行路面垫层施工。 第五步：园路垫层成型到一定规模后进行园路铺装施工。 第六步：园路