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配送管理 ;引子;引子;引子;配送定义;引子;运输与配送的区别;运输与配送的区别;配送的功能;消除交叉运输;配送功能要素;配送作业管理;配送作业管理;配送作业管理;从香港报关进口的一件大木箱，内装精密设备，要求运输途中不能倾斜。当木箱运至客户手中时，货主肯定地认为货物已被倾斜了，因为木箱外包装上有一个标识变成了红色——原来该货物倾斜45度时，外包装上的标识就会变色。因此，引进装卸技术，提高装卸人员素质，规范装卸作业标准等都会相应地促进包装、物流的合理化。;配送作业管理;配送作业管理;配送作业管理;配送作业管理;配送作业管理;配送作业管理;--- 配送作业计划的编制 （1）根据订货合同确定用户的送达地、接货人、接货方式、用户订货的品种、规格、数量 及送货时间等 （2）根据配送商品的性能和状态、运输要求， 决定运输工具及装卸搬运的方法; （3）根据分日、分时的运力配置情况，决定是否要临时增减配送业务 （4）充分考虑配送中心到送达地之间的道路水平和交通条件 （5）调查各配送地点的商品品种、规格、数量是否适应配送任务的完成;多选：编制配送作业计划的主要依据是（ ） A 订货合同与配送商品特点 B 发包企业的客户资源状况 C 交通条件与运力配置情况 D 各配送点资源与订单的适应性;--- 配送作业计划的下达和执行 （1）下达：用户、配送点、储存仓库、装卸搬 运及运输部门 （2）执行 按配送计划组织进货 配货发运 送达;☆; 1）按拣货单位分区 将储存单位与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运 作业单元化和拣取作业单纯化;2）按拣货方式分区 分区的原则通常按商品销售的ABC分类，便于作业区单 纯化、一致化，以减少不必要的重复行走所耗费的时间;3）按工作分区（接力式拣货） 由一个或一组固定的拣货人员负责拣货区域内的货物 优点：能减少拣货人员所需记忆的存货位置及移动 距离，短时间内共同完成订单的拣取;（2）订单分割 将订单切分成???干个子订单，交由不同的拣货 人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单 分割策略必须与分区策略配合运用; （3）订单分批 1）总合计量分批 拣取路径减至最短 适合于周期性配送 ;2）定时分批 适合于到达时间短而平均的订单形态，适合密集 频繁的订单，且能应付紧急插单的需求;3）固定订单量分批 偏重于维持较稳定的作业效率，处理速度上慢于定时分批;4）智慧型分批 将拣取路径相近的订单分成一批，速度较快 ;1）拣货时分类;--- 配送路线优化 目标原则：以准确性最高为目标的选择（重要服务指标）低成本、高服务、高效益 确定配送路线的约束条件; --- 配送服务方式 1）定时配送 2）准时配送 3）快递配送 4）定量配送 5）定时定量配送：（一种精密的服务方式，适合于生产量 大且稳定的用户，如汽车、机电产品制造业等） 6）定时定路线配送：（班车式配送） 7）即时配送：（满足用户应急需求）;P;单选：配送中心A距配送点BC的距离分别为 9km 和 12km ,BC 的距离为 9km，则A一次向B和C配送比A分别向BC分两 次配送可以节约( )里程 A 9km B 12km C 18km D 24km;什么是配送中心; ;--- 基本作业流程之关键点;配送中心类型☆;配送中心;配送中心;配送中心;配送中心; --- 巷道式堆垛起重机 ; ; 链条式输送机—用于输送长条形货物 ; ;首都机场T3航站楼; ; ;--- 拣货系统自动化;海尔自动化立体仓库;物流车辆;物流车辆;保温车、冷藏车;;--- 不合理配送的表现形式 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达的决策不合理 （5）送货运输不合理 （6