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保密文件 第*页 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 广州华凌空调设备有限公司 ? 绩效考核与薪酬体系建设项目 --绩效考核方案介绍-- 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉 考核小组的组成 组长：公司总经理 人力资源部：办事机构 副组长：公司副总经理 执行副组长：人力资源部部长 组员：公司其它高级管理人员、各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 绩效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 月度考核 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 下月前五日 10月8日—10月17日 第二年1月6日—第二年1月30日 季度考核 主管和线长一年考核12次 经理一年考核8次 绩效考核关系表 考核内容权重表 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉 部门经理绩效考核 月计划 月度 季度 年度 季度计划 60% Σ半月 计划 季度得分 40% KPI 40% 能力态度 20% 年度计划 40% KPI 40% 季度业绩考核分数 =