人力资源管理的e-HR.PPT

人力资源管理的基本概念 人力资源管理的主要职能 人力资源管理的发展趋势 人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程 是约翰· R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。 目前的一些人力资源研究，根据社会经济和现代企业的发展，将人力资源与人口资源之间的关系进一步细分成了五层：人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源、天才资源。 此时所指的人力资源，不仅仅是指具有劳动能力的人口，而且还是人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 人力资源管理的角色素质 人力资源管理的主要职能 人力资源管理的作用目标 人力资源管理的e-HR 人力资源外包 企业战略发展的合作伙伴 人力资源管理的作用目标 人力资源管理形成的四大机制 牵引机制 激励机制 竞争淘汰机制 约束机制 人力资源管理的作用目标 业绩导向缺失的企业文化 做与不做一个样 做多做少一个样 漠视人的贡献 做好做坏一个样 做多错多、做少错少、不做不错 摧残人的成长 人的价值受到蔑视 约束机制缺失 激励机制缺失 竞争机制缺失 牵引机制缺失 人力资源管理的作用目标 人力资源管理的目标 人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。最终目标是要有助于实现企业的整体目标，而具体目标要支持最终目标的达成。 保证价值源泉中人力资源的数量和质量 为价值创造营建良好的人力资源环境 保证员工价值评价的准确 有效 实现员工价值分配的公平 合理 实现企业的整体战略和目标 最终目标 具体目标 人力资源管理的发展趋势 人力资源管理的e-HR 员工及人力资源部门的变化 员工的变化：高知识文化、接受丰富的信息、多元化的工作动力、独 立性和差异化、高流动性。 人力资源部门的变化：角色战略化、工作分散化、管理外包化。 人力资源管理与组织文化 组织文化的重要性：影响组织业绩、是组织的一个标记、是最关键的 竞争实力。 组织文化的建立与改变：管理专家的作用。 人力资源管理的新挑战 全球化 组织的变化 高技术知识工人短缺。 人力资源管理的变革 （一）信息技术， her。(二)构建有效的HRM体系。（三）战略合作伙伴关系。 （四）人际合作。（五）组建学习型组织。（六）薪酬和福利规划。 （七）发挥人力资源管理者的作用 。 新趋势 人力资源管理发展的新特点 网络化 知识化 变革化 1、人力资源管理e—HR的概念。 对e-HR的简单认识 “e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM和ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境。 “e-HR”将使企业的人力资源管理自动化，实现与财务流、物资流、供应链、市场客户管理等系统的关联和一体化，可以整合企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。 Page * Page * 人力资源管理的基本概念 人力资源及相关概念 人力资源最早的提出 人力资源概念的提出与发展 我们目前所理解的人力资源含义 是管理大师彼得.德鲁克Peter F. Drucker于1954年在《管理实践》一书中正式提出并界定。他认为人力资源是一种特殊资源，拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。 人口构成示意图 按照上述思路，可以对我国的人口构成作如下的划分 适龄就业人口 失业人口 其他人口 暂时不能参加社会劳动的人口 病残人口 未成年就业人口 老年就业人口 未成年人口 劳动适龄人口 老年人口 16岁 男60岁，女55岁 说明：潜在的人力资源数量由 部分构成。 现实的人力资源数量由 部分组成。 人力资源及相关概念 人口资源和人才资源的关系 人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源，人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是优秀的人力资源。 人口资源 人力资源 人才资源 人力资源和人口资源、人才资源 数量关系图 人力资源及相关概念 天才 资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 人口资源、劳动资源、人力资源、人才资源 和天才资源包含关系图 人力资源及相关概念 人口资源、劳动力资源、人力