d设计主管 考核评分.docVIP

设计主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 设计主管 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设计工作 70% 平面设计(印刷品)处理 15% 收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库, 解决率100% 完成所有要求15分 每拖1天扣3分，依些类推…… 2 平面设计(喷画)处理 15% 收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100% 完成所有要求15分 任一张订单没有满足扣3分 3 店面设计处理 20% 收到客户需要的店面设计订单后2天内完成， 解决率100% 完成所有要求20分 任一张订单没有满足扣3分 4 客户满意度 20% 非常满意 非常满意 20分 满意 10分 普通 5分 低于普通0分 会计 5 管理工作 30% 设计流程体系的建立与完善 10% 审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。 完成所有要求10分 任一张订单出错扣5分 6 形象道具管理 20% 形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作 按要求完成20分 客户每反映一次质量问题扣5分 加权合计 首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核 品行 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 忠诚度 10% 4分，危机关键时体现本职工作价值案例 5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分 3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分 2 纪律作风 15% 5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分 4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分 3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分 3分以下为0分 3 成长认知 15% 5分，所处团队成员执行工作氛围良好 5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升角色认知，接受现实，工作积极单位周期内工作链点不出现失误 岗位 店面设计 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作进度 店面设计处理 50% 收到客户需要的店面设计订单后2天内完成， 解决率100% 完成所有要求50分 任一张订单没有满足扣10分 2 工作质量50% 设计流程体系的建立与完善 30% 审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。 完成所有要求30分 任一张订单出错扣15分 3 客户满意度 20% 非常满意 非常满意 20分 满意 10分 普通 5分 低于普通0分 会计 加权合计 品行 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 忠诚度 10% 4分，危机关键时体现本职工作价值案例 5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分 3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分 2 纪律作风 15% 5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分 4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分 3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分 3分以下为0分 3 创新 20% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计要唤醒心中的创造潜力创造力=综合能力+想象力慎独 认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望以工作质量为守则，上级是否在场并不重要没有因为工作质量与业绩扣罚经历进步有递进性，具备明显工作价值的提升角色认知，接受现实，工作积极单位周期内工作链点不出现失误 岗位 店面设计 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作进度 50% 平面设计(印刷品)处理 25% 收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库, 解决率100% 完成所有要求25分 每拖1天扣5分，依些类推…… 2 平面设计(喷画)处理 25% 收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100% 完成所有要求2