仓储部绩效考核设计计划(原创).docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 fillin请输入文件封面标题 仓储部绩效考核设计方案 2010.12 一、总 则 第一条 适用范围 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。 第二条 考核目的 通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整。 通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展。 第三条 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多维度考核。 公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训  二、考核组织管理 第五条 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理办法； 对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作