领导干部的商议协调能力.pptVIP

第二方面，认知领导角色，善于自我协调 一、储备能力，把握机遇 3、关注四大效应 　　在木桶理论当中，还给大家介绍关注四个效应：　　 第一个要关注“瓶颈效应”。为什么要关注“瓶颈效应”呢？因为最弱的可能决定生死存亡。　　 第二个要关注“底洞效应”。有的时候细节决定成败，现在有的书叫战略决定成败，对高层主管战略目标很重要，可是对大多数中层以下的管理者，更多的是注重细节，管理无细节。 第二方面，认知领导角色，善于自我协调 一、储备能力，把握机遇 3、关注四大效应 　　第三个要关注“蜂王原理”。“蜂王原理”是一种整合资源，协调资源的能力。这个蜂王飞到哪，成群的工蜂就追随他而去，蜂王就有这种聚合力，就有这种整合的能力，所以整合决定效应，正是蜂王原理给的启示。　　 最后一个还要关注“破窗效应”。强调小破坏能够带来大灾难，这都是管理当中应该注意扬长避短，补自己能力之短，去扬自己能力之长。 沟通的诀窍（人生成功的秘诀） 急事慢慢地说 大事想清楚再说 小事要幽默地说 没把握的事小声地说 做不到的事不要乱说 伤害人的事坚决不说 没有发生的事不要胡说 别人的事谨慎地说，最好少说 现在的事做了再说 未来的事未来再说 谢谢大家！ 祝福各位 心情好！身体棒！ 事业旺！财源广！ 第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调 4、人际资源协调 4.1下行协调 作为领导者，首先讲下行协调。 组织目标定了，怎么去协调组织目标，是靠管理者带领下属去实现组织目标，叫下行协调。 第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调 人际资源的协调，是领导者把组织当中人和人之间的关系，作为一种重要的资源进行整合的管理过程和管理能力。因为组织当中，都是由人组成的，每个人都有不同的利益。只要人参与到组织当中，利益必然会带进来，只要组织存在着带有利益的人组成的，组织的冲突和矛盾必然会存在。实际组织中的领导者每天都是在产生矛盾和解决矛盾的过程中去发展组织，协调组织目标的。人际资源的协调，重点谈下行协调和上行协调。就是对下级资源的协调整合，对上级领导资源的整合。 第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调 4、人际资源协调 4.1下行协调 （一）调动下属的积极性 怎样善于把大家的积极性、资源整合起来， 有一个约翰定律。约翰曾经说过，在人和 人之间关系结构中，不是通过把非凡的人 集合在一起，这个组织就是有效的，而是 通过使平凡的人干不平凡的事业，这个组 织才是有效能的。 在一个组织当中，松下幸之助他的一条 经验，就是在管理当中，他常常善于用得70 分的人。 松下幸之助说，我用人总是喜欢用70分 的人，而100分的人，有的时候他的能力达到 了饱和，呈现排他反应。而70分的人，他是 不断的有所追求，有所完善，在这个过程中， 他会为组织释放更大的能量。 第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调 4、人际资源协调 4.1下行协调 （二）调动积极性的两个方面人本化管理和激励管理 调动积极性呢？大概有两个方面，第一个是强调 人本化管理，以人为本，来开发人才资源；第二点 是善于激励管理，是调动下属积极性的一种动 力、根源。 一）人本化管理 韩非子在《八经》里头曾经说过这样一段话：善不善于协调下属的资源，他把领导分成三种类型，一是下君尽己之能。就是只会用自己的力量干活，大包大揽，这样的领导不怎们样。二是中君尽人之力，就是一般的使用别人的力量，平平而已，一般般。三是上君尽人之智，就是能最大限度的调动下属的智慧、知识、经验、能力、积极性，那应该是管理上的高手，是高明的管理者。怎么样做一个高明的管理者，在协调下属资源过程中，我觉得强调以人为本。 现代管理中的人本化管理理念，强调五点。 第一，强调把人看作是世间唯一能够取之不尽，用之不竭，而且能够再生和扩大的智力资源。只有人是最伟大的，物质的东西总有一天会消失的、会用尽的、会枯竭的。一定是要看重人，而不是看重物。 现代管理中的人本化管理理念，强调五点。 第二，强调一个国家，一个民族，一个组织，一个企业，他的腾飞是靠两个轮子，一个是科技创新，一个是管理创新。这两个轮子的轴心是谁驾驭呢？是人。还是用人来驾驭这两个轮子，没有人，这两个轮子趴在那里不动，强调以人为本的管理。 现代管理中的人本化管理理念，强调五点。 第三，借用晏子说的一句话：“国有三不祥”。一个国家有三样东西使他不吉利、不祥。第一，夫有贤而不知。一个国家有贤良之才竟然不知道，这是第一大悲哀。第二，知而不用。知道他是人才，我不用他。第三，用