海通集团绩效管理跟薪资体系设计计划（讨论稿）.pptVIP

海通集团绩效管理与薪酬体系设计方案（讨论稿） 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 职能型机构： 产品型组织结构模型 产品型组织结构 客户型组织结构模型 客户/市场型组织结构（按业务类型划分的组织结构） 地区组织结构模型 地区组织结构 产品与职能矩阵 客户与职能矩阵 综合型组织机构（例客户-职能综合型） 关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成 极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解 使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势 主要工作 领导制定制定公司的物流控制各个工作流程 协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采购计划的执行 根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优