最清晰的绩效管制培训原料.pdfVIP

2 绩效管理 开篇语 以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团 绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点： 海尔全球化战略为所有海尔人指明了未来 战略导向：以全球化和卓越运营战略为指针，设 发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员 计和建设支持战略的绩效管理体系。 工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、 可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信 持续改进：通过计划、反馈辅导、评估、制定改 负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员