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赢在执行力LOGO主讲人：dodo 时间：XX年XX月目 录第二章 执行力缺失的原因第一章 执行力知识概述第四章 执行力理念和原则第三章 怎样提升执行力一、执行力知识概述1.执行力的研究背景2.如何理解执行力3.执行力为什么重要 执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。1.1企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。如何去理解执行力1.2《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。如何去理解执行力1.2[1] 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力