北京分公司运营管理方案.121.docVIP

北京分公司运营管理方案《草案》 一、组织结构 二、人员配置 岗位设定：（1）公司总经理1人； （2）行政总监1人； （3）财务会计1人； （4）出纳会计1人； （5）市场总监1人； （6）冻品商行经理1人； （7）库管员2人 （8）内勤2人； （9）司机2人； （10）业务主管4人； （11）渠道业务员按岗位招人。 三、岗位设置描述 1、分公司总经理：负责销售公司的整体工作，协调分公司内部的人事、业务、财务审核、政策、审批、整体管理工作，并定期向集团公司总部进行述职，经常性的沟通。 2、行政总监：协助总经理的日常管理，对外的行政申请、政府机构沟通、人事管理、员工思想教育、人身安全等工作。 3、市场总监：负责分公司的市场策划和营销规划，直接参与市场运作，对所辖管的各渠道部门行使直接管理权。 4、冻品商行经理：在总经理领导下行使对分公司现有商行日常销售业务、出库入库审签，货款落实与安全性；负责车辆的安全使用、保养费用控制，等针对性强的全面管理工作。 5、财务部： A；主管会计：在分公司总经理领导下，对出纳、库管行使直接的财务管理权，配合销售总监做好分公司内部的销售工作，做好出纳和库管员的指导和监督工作。 B：出纳员：根据会计人员核签的收、付款凭证进行复合，办理款项收、付，编制完整的现金收、付凭证，做到日清月结保证库存现金账实相符。 C：内勤：销售票据传递、客户档案、