三冶锦州创业大厦施工组织设计.docVIP

锦州新能源创业大厦建筑施工工程技术标 精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程严格按照国家验收标准，打造精品工程，树立企业形象。 质量策划 成立质量控制小组 为实现本工程的精品目标，项目经理部将成立质量管理工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 组 长：项目经理 副组长：总工程师 组 员：技术负责人、机电负责人、各分项负责人、材料管理员等 编制质量计划目标 即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。 建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。 编制务实的、详细的施工组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。 剖析工程的特点、难点、质量控制要点 我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现精品目标。 作好技术交底 包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。 加强技术改进 采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。 过程监控 质量分级管理、分层控制流程图 现场指导、协助与控制 落实交底制度 编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术组向施工现场管理人员交底，施工管理人员向施工人员交底。 组织合同交底 在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。 落实“三检制” 在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。 坚持样板引路 对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。 建立质量例会制度 每周召开质量例会 土建和机电一体化管理 采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。 内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩其他优质项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。 编制各分项工程质量控制要点 模板工程的质量控制要点 1）模板设计和制作 2）模板安装及拆除 3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法 4）结构细部模板控制措施 钢筋工程的质量控制要点 1）钢筋放样及制作 2）钢筋安装绑扎 3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法 混凝土工程的质量控制要点 1）混凝土的原材料及配合比 2）混凝土的浇筑与振捣 3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法 4）混凝土的成品保护 内、外装饰及防水工程的质量控制要点 1）材料及工艺 2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法 3）装饰、防水工程的细部控制方法 工程资料 1、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。 2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。 3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。 4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。 5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。 6、持续改进 工序质量持续改进 建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，