绩效制胜(四).pptVIP

七、昆虫理论：绩效管理的理论基础 绩效管理的理论基础 八、绩效管理八步 1、企业目标标准化 5、开绩效会议 6、考核中的原则 8、应用 一级企业开工资 二级企业发福利 三级企业搞培训 四级企业重提拔 五级企业勤赏识 六级企业施恩德 最高企业保生命 九、员工的八种价值倾向 十、人性化绩效结果 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 绩效制胜（四） 讲师：贾长松 蚂蚁理论：决定蚂蚁是否壮大的因素是母蚁的 产卵数量。 动物原理：为了让群体组织得以生存，有几个 岗位、人是生存的源头。 昆虫理论（共六个论点） 理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值觉得重要性 生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较） 贡献责任值论点（薪酬的标准） 利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工） 非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展） 老板关门制订法 合资公司高压法 办公室文职书写法 脑门吹牛法 过期法 银行指标法 规律法 目标的（管营子员）法 不 当 的 企 业 目 标 制 订 （1）内容 （2）责任 难定义的、推责任的、难评估的 （3）回报 不要挑战原来的 2、目标责任书 重点：每个企业都要建立一套考核每一个岗位 的指标库。 3、指标库的建立 4、关键指标选取 考核所有员工的方法： 让员工知道，做了有什么好处，不做有什么坏处。 √ 考核方法：一年一变 × 思考：如果你开了公司， 你需要的是什么样的员工？ （1）外行人不得考核内行人 （2）下级不得考核上级，如考核，不得起决定性作用 （3）管理级人员对绩效管理负直接责任 （4）人力资源部不得插手其它部门考核，但可以监督与培训 （5）末位淘汰制与储备制结合实施的一种方法 （6）员工不签字 （7）没有1.2分 （8）这个环节不需要人资部做，但人资部又做了 工作分析 绩效考核 薪酬评估 工作指导 工作计划 7、工作日志的应用 三种人要拿到高薪酬 （1）生存源头人才——利润源泉人才 （2）关键性人才——决定3-5年发展的人才 （3）不可替代性人才——人才市场缺少的人才 总结： 要人有我优，人优我特，人特我稀，人稀我贵！ 总结 企业的品位问题决定企业的归宿感！ 员工的归宿感系数 财富 健康 享乐 权力 发明 情感 两大特点：潜意识区，变化的。 贡献 地位 财富 健康 享乐 给于假期 贡献 赠于机会 支于安全 付于薪金 权力 制于人上 发明 交于殊情 情感 施于恩德 地位 抬于庙堂 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *