项目经理绘制了甘特图.PPTVIP

估计活动的工期 制定项目进度安排的第一步是估计每项活动从开工到完成所需要的时间； 工期估计是一项活动经历的所有时间，即工作时间加上相关的等待时间； 对于一个含有高度不确定性工期估计活动的项目，可以用三种工期进行估计：乐观工期（t0）、最可能工期（tm）、悲观工期（tp），计算出期望工期（te）： 进度计划 为建立一个用所有活动的工期来计算进度的基准，有必要为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间，这两个时间规定了项目必须完成的时间限制； 根据已估计出网络图中每项活动的工期和项目必须完成的时间段，可以计算出一个项目进度，为每项活动提供一个时间表，在表中明确以下几个方面的信息： 最早开始时间（ES）：指某项活动能够开始的最早时间，它可以根据项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期估计计算出来； 最早结束时间（EF）：指某项活动能够完成的最早时间，EF=ES+工期估计； 最迟开始时间（LS）：指使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间； 最迟结束时间（LF）：指为了使项目在要求完工时间内完成，某些活动必须完成的最迟时间，LS=LF-工期估计。 关键路径 当总时差是负值时，表明完成这个项目缺少时间余量，必须减少某些活动的工期才能按要求的时间完成项目； 只有减少关键路径上的活动工期，才能减少整个项目的工期； 时差与总时差相等的活动就是关键路径上的活动，一项活动的时差定义为: TS=LF-EF(=LS-ES) §4 信息系统质量管理 例如某企业准备开发一个客户关系管理系统，合同双方将系统交付使用作为项目终结的依据。经测算，估算该项目总开发工作量为4人年，项目总开发时间为50周，项目总成本为100万元。 项目经理绘制了甘特图 上述6个大活动又细分为22项小活动，各项小活动之间的顺序关系及工期估计和预算估计如表所示： 该项目的网络图如图： 项目进度表 §3 经费管理 经费管理是信息系统开发项目管理的重要内容，也是项目管理的有效手段。项目经理可以运用经济杠杆控制整个开发工作。经费管理首先要制定经费计划，并在执行过程中进行适当的调整。 信息系统开发项目成本测算 （1）信息系统成本构成 信息系统整个生命周期的成本可以划分为开发成本和运行维护成本两大类，每一类可以根据费用的目的逐级细分，如图所示： （2）信息系统开发成本预算的一般过程 (3)信息系统成本测算的方法 目前，用于信息系统成本测算的方法很多。如果按照成本测算过程中采用的工具、思路，以及判断的主客观性等多方面的特征划分，则可将信息系统成本测算方法分为算法模型法、任务分解法、专家判别法，以及其他方法等四种类型。 1、算法模型法采用的是建立在历史数据基础上的测算模型，它将成本估计值看做是以若干成本影响因素为自变量的函数。 模型的一般形式为：R＝F（X，C）。其中，R为信息系统的项目成本（如工期、费用等），X是一组经过选择的影响成本的自变量，C是模型的一组参数常量。 主要优点是：它较充分地利用了以往的经验，测算效率高，并且可以在重复测算的情况下获得相同结论，受测算人员的主观因素影响较小，测算步骤和形式比较规范，便于进行灵敏度分析等处理。 不足之处:主要表现在对特定开发环境的适应能力不够，无法妥善处理一些异常情况，成本测算结果的准确性在很大程度上依赖于其成本影响因素的精确度。 2、任务分解法包括“自底向上”和“自顶向下”两种策略： “自底向上”方法是先将某个系统分成许多基本的模块和相应的任务，分别测算其成本