风险型决策分析【-】.pptVIP

例2：如果对例5中的问题分为前4年和后6年两期考虑，根据市场调查研究及预测分析，前4年新产品销路好的概率为0.7，而且前4年销路好后6年销路也好的概率为0.9；但若前4年销路差，则后6年销路也差的概率为0.6。在这种情况下，企业的管理者应采用生产线全部改造和部分改造哪个方案更好些？ 表2：年度损益表 单位：万元 方案 投资 年度损益值 使用期/年 销路好（P=0.7） 销路不好（P=0.3） A1全部改造 280 100 -30 10 A2部分改造 150 45 10 10 * 解：决策树绘制如下 * 多阶决策分析 　 多阶决策是指在一个决策问题中包含着两个或两个以上层次的决策，即在一个决策问题的决策方案中又包含这另一个或几个决策问题，只有当低一层次的决策方案确定以后，高一层次的决策方案才能确定。 　 因此，处理多阶决策问题必须通过依次的计算、分析和比较，直到整个问题的决策方案确定为止 * 例1：某录音器材厂为了适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择。第一方案为建大厂，第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需要投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，三年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元。如果三年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，；如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年。试作出最佳扩建方案决策。 多阶决策分析 * 解：根据已知资料画出决策树图 * 例2：某企业欲开发一种新产品，对产品在未来十年的销售情况分两个阶段做出预测。预测前3年和后7年销路都好的概率是0.5，前3年销路好而后7年销路差的概率是0.3，前3年和后7年销路都差的概率是0.2。现有三个方案可供选择：方案甲是新建三个车间投产；方案乙是新建两个车间投产；方案丙是首先新建一个车间投产，如果前3年销路好，再考虑是否扩建两个新车间。各种方案的投资费用和利润下表所示。试利用决策树法进行决策分析。 方案 投资额 年利润 当前 3年后 前3年 后7年 销路好 销路差 销路好 销路差 甲 300 0 100 -30 100 -30 乙 200 0 60 20 60 20 丙 100 扩建250 30 30 100 -30 不扩建0 30 30 30 30 * 可以画出决策树图 解： * * 思考题 某制药公司拥有某种新药的专利权，他可以卖掉专利，从而获得5万元钱，也可以自己做药物有效性试验，以便确定该药物是否有效。这些试验的费用是1万元。如果发现药物无效，该药物就不会投入生产。制药公司估计试验成功的概率为0.6 ，而试验不成功的概率为0.4。如果试验说明药物有效，公司仍有两种选择，卖掉专利和试验结果获利（去掉试验费用之后）11万元，也可以自己生产和销售该药物。公司估计，如果自己生产销售的话，销售收入（去掉试验费用之后）在促销活动成功的情况下为17万元，促销一般的情况下，销售收入为8万元，两种情况出现的可能性相同。按最大期望收益原则，该公司应该如何决策？ * )kG%fCZbyU7uQ3pM+lIhE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYaxT6tP2oL-kH%gDZcyV8uR3qN+mI*iE!dAX9wS5sO1nK)jG$fCYbxU7tQ2pM-lHhD#czW8vR4rN0mJ(iF!eBXawT6sP1oL)kG%gCZbyV7uQ3qM+lI*hE#dAW9vS5rO0nK(jF$fBYaxU6tP2pL-kHgDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wS5sO1nK)jG$fCYbxU7tQ2pM-lHhD#czW8vR4rN0mJ(iF!eBXawT6sP1oL)kG%gCZbyV7uQ3qM+lI*hE#dAW9vS5rO0nK(jF$fBYaxU6tP2pL-kHgDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7tQ3pM-lIhD#dzW8vS4rN0nJ(iF$eBXaxT6sP2oL)kH%gCZcyV7uR3qM+mI*hE#dAW9vS5rO0nK(jF$fBYaxU6tP2pL-kHgDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7tQ3pM-lIhD#dzW8vS4rN0nJ(iF$eBXaxT6sP2oL)kH%gCZcyV7uR3qM+mI*hE!dAW9wS5rO1nK(jG$fBYbxU6tQ2pL-lHgD#czV