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企业培训规划的实践与思考 企业培训规划的实践与思考 主讲人：颜晓伟 主讲人：颜晓伟 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 武汉高登管理咨询有限公司 企业培训规划的实践与思考 一． 基本认识和培训方案设计 二． 项目管理培训案例 三． 培训管理体系建设的理念和方法 来自一线的直观感受 以项目管理培训为例： 1. 需求：企业和员工都有迫切的培训需求，人才、技能的 需求使项目管理培训不再是“要不要”，而是“怎样才能更 好”；培训管理注重现场效果、师资配备、响应速度、工 作规范性等关键要素。 2. 评价：几乎所有学员和主管领导都肯定培训“开阔了眼 界，学习了新方法”；另一方面，也有人提出培训内容与 现实之间落差巨大，“老师可以这么讲，但现实中我们不 可能这么做” “你讲的是国际规范，我要面对的是中国国 情” 。评价的多维度提示我们：“怎样才是更好”是培训管 理体系建设