通讯行业中小型配套企业的协同战略研究——以苏州v公司为例-research on coordination strategy of small and medium - sized supporting enterprises in communication industry - taking suzhou v company as an example.docxVIP

东华大学学位论文版权使用授权书 东华大学学位论文版权使用授权书 万方数据 万方数据 东华大学学位论文版权使用授权书 学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论 文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□，在 年解密后适用本版权书。 本学位论文属于 不保密□。 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 摘要 摘要 摘要 通讯行业因信息技术的创新与发展为我们提供了当今世界社会经济发展 的重要驱动力。在过去十多年快速发展的通讯行业，给我们人类社会发展、 人们生活和工作学习带来了巨大变革。但是，近年来由于世界经济复苏步伐 放慢和全球信息产业增长减缓所带来的挑战也直接波及到通讯设备制造及其 配套供应行业，订单量减少、交货期变化大、价格竞争激烈、企业间并购重 组剧烈，这些都给为通讯设备制造行业配套的企业，特别是中小型配套企业 带来了前所未有的压力与挑战。如何在竞争激烈的市场上有所作为，努力成 为相关行业的佼佼者、领先者，摆在了通讯行业中小型配套企业面前。 本文作者在战略管理理论与方法，特别是协同战略理论，以及中小企业 成长理论的指导下，运用迈克尔?波特五力分析法以及产业驱动因素分析，来 分析阐述通讯行业设备制造商对中小型配套企业的协同需求；通过 SWOT 矩 阵分析法以及战略抉择动因分析来揭示出苏州 V 公司成功经营背后的协同战 略——一种更加扁平而弹性的、灵活而柔性的战略，并阐述协同战略在苏州 Ｖ公司实践中的运用。 本文作者通过对苏州 V 公司成功案例的分析与阐述，揭示出在竞争激烈、 成熟规范的市场环境中, 通讯行业中小型配套企业可以依靠协同战略思想, 进行其经营环境分析与自身定位、进行战略抉择与实施，并达致经营目标。 作为中小型配套企业，苏州 V 公司主要通过促进工艺流程升级、产品升级、 功能升级以及链条升级来确立基于价值链的协同合作关系，以及通过架构供 应链信息共享平台、完善“快速反应”机制、建立协同战略联盟体系来实施 I 其协同战略。为此，苏州Ｖ公司不仅提升了自身的竞争力，更是促使行业的 协同发展。这一成功案例的深入剖析，对我国通讯行业中小型配套企业的发 展提供了重要的借鉴意义。 关键词：通讯行业 中小型配套企业 协同战略 II 东华大学工商管理硕士学位论文 东华大学工商管理硕士学位论文 The Research on Synergy Strategy of SME Suppliers in Telecommunication Industry ——Taking Suzhou V Company for Example Abstract Telecommunication industry provided us the key driving factors for the current development of worldwide society and economics with the innovation and development of information technology. Over the past a dozen years, the fast development of telecommunication industry had changed so much on human society, people living and working, learning. But, recently the challenges due to the slow down on worldwide economic recovery and global information technology industry increase have been brought to the telecommunicat ion industry and its supply chain: order drop down, delivery change unexpected, pricing much more tough, and enterprise merge and restructuring, which also had led the unexpected pressure and challenge to the telecommunication manufacturing industry and its supply chain, particular