旺座中心项目定位及可行性研究报告课件.ppt

旺座中心项目可行性研究报告;目录;第一章 项目概况;第一章 项目概况;第一章 项目概况;第一章 项目概况;商业租赁情况（有租赁合同）;第一章 项目概况;第二章 商业市场分析;一、区域商业市场概况;一、区域商业市场概况;3;一、区域商业市场概况;一、区域商业市场概况;一、区域商业市场概况;一、区域商业市场概况;第二章 区域商业市场分析;二、个案分析;个案分析比较;二、个案分析;二、个案分析;第二章 区域商业市场分析;三、旺座中心商业产品定位;三、旺座中心商业产品定位;第二章 区域商业市场分析;四、旺座中心商业定位方案分析;四、旺座中心商业定位方案分析;四、旺座中心商业定位方案分析;定位方向;第三章 项目商业租金定位;一、商业供应量分析;一、商业供应量分析;名称;分析： 1、从左图可知：租金较高的购物中心类商业物业空置率最低，而综合市场类物业空置率最高； 2、从右图可知：租金（物业档次）与空置率存在着一定的负相关关系，再一次印证了本区域消费需求的中高端性。;一、商业供应量分析;第三章 项目商业租金定位;二、北京市商业租金概况;第三章 项目商业租金定位;3;供应时间;1;三、CBD区域商业租金分析;三、CBD区域商业租金分析;第三章 项目商业租金定位;1、周边竞争项目 ①周边现有商业（如嘉里中心商场等）均是运营多年的成熟物业，商业竞争激烈，业态选择余地小； ②周边现有招商商业（原嘉都秀场3万平米待招商、世纪财富中心、国贸三期8万平米等）较多，招商存在竞争压力； 2、项目自身物业现状 （1）地段： ①项目所处位置不临主干道，出入交通不太流畅； ②没有公共交通体系支持； ③楼体的占个展示性被嘉里中心和富尔大厦所遮挡，展示性不足。 （2）项目自身情况： ①其临街面短，缺乏足够吸引力；地上停车位不足； ②与公寓共用大堂，影响双方形象； ③物业自身（层高过矮，缺乏垂直交通体系）； ④楼梯内部结构布局不合理，基础物业设备不足（烟、水、电、承重）； ⑤立面缺乏足够的广告支撑，商业氛围不够浓厚； （3）历史遗留问题： ①产权不明确；②口碑较差；③现有租户遗留问题。;四、本项目商业租金定位;四、本项目商业租金定位;四、本项目商业租金定位;四、本项目商业租金定位;四、本项目商业租金定位;四、本项目商业租金定位;第四章 公寓市场分析及定位;一、区域公寓市场概况;项目名称; 项户型（㎡）;各户型租金 （万元/月）;项目名称;（五）区域内公寓小结;第四章 公寓市场分析及定位;（套数）;（㎡）;1、尽量发挥本案公寓自身特点； 2、适当放低入市价格， 3、低开高走的是我们定价的原则;第四章 公寓市场分析及定位;本案公寓定位方向——面积向“大”看，价格向“低”看，以价格优势取胜；同样1平方米的租金可以租到更大的公寓。68套公寓每年可带来约960万至1200万的租金收入。;第四章 公寓市场分析及定位;四、公寓租赁模式;第四章 公寓市场分析及定位;地下车库租金收益估算——按小时计算：5元/小时*8小时/天*365天*600个≈876万;第五章 项目经营模式;超市;三年内经营策略;第五章 项目经营模式;3395M2;85M2;555M2;783M2;第六章 财务分析;第六章 财务分析;第六章 财务分析;经营费用核算;第六章 财务分析;第六章 财务分析;第六章 财务分析;第六章 财务分析;第六章 财务分析;第七章 总结;第七章 总结;汉威; 北京隆博广场有限公司隶属于庄胜集团，位于CBD商业圈，紧临农展馆，与太平洋百货、燕莎商厦为邻。是集K2量贩式KTV、潇湘苑餐厅、福楼法餐、良子健身、陆虎俱乐部等餐饮、娱乐、健身等大型综合休闲场所。位置优越，交通便利，拥有上百个免费停车位，是朋友聚会、商务接待的首选之地。;隆博广场资料一览表;项目定位准确 隆博广场定位为高档餐饮中心，主要解决北京市高端商务宴请、大型聚会等消费。项目位于东三环与长虹桥交叉口，地理位置优越、交通便利，南部CBD、与项目周边各大使馆均可便捷到达本项目。并且项目足够的免费停车位，成为本项目一大竞争优势。 业态组合合理 隆博广场主要以餐饮业态为主，配以部分休闲娱乐。其中K2KTV为隆博广场花巨资打造的大型KTV，其以低价位、高品质一直为北京市青年消费人群所喜爱。餐饮与休闲娱乐相搭配很好解决了消费者一站式休闲消费，为项目吸引客流起到了很好的作用。 对本项目参考 隆博广场为高端餐饮为主的项目，目前经营状况良好，说明高端商务宴请、大型聚会餐饮存在一定市场需求。本项目与其相比具有地理位置更加优越、物业设施更加完善、周边消费群体更多等优点，因此，本项目定位高档餐饮具有一定可行性。;　 法国迪卡侬公司（Décat